新年的陽光已打在我們的臉上。行業(yè)巨變，世人奔忙。2016成績幾分？2017大勢如何？也許我們一直在盤問自己和身邊人。

既要埋頭趕路，也要抬頭望天。

一年之計在于春，農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)編輯部《彭進工作室》策劃大佬拜年專題報道：《展望2017》。我們采訪畜牧業(yè)有代表性的企業(yè)家，分享他們的思想與理念，以真實飽滿的聲音，共同向養(yǎng)殖業(yè)拜年。

天邦股份董事長張邦輝接受了《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)采訪。

采訪記者：彭進

1.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：如果滿分是10分，請問您對2016年的成績打幾分？最滿意的是什么？

張邦輝：如果滿分是10分，我對天邦2016年的成績打8分。這一年，我們圍繞“做國際一流的、綠色的、健康的動物源食品供應(yīng)商”的目標，完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實施了更利于戰(zhàn)略落地的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進，加快發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)量大幅提升，實現(xiàn)了天邦股份五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的良好開局。如果說最滿意，那就是人才的集聚。我們吸引了越來越多國內(nèi)外優(yōu)秀人才的加盟，匯聚成一股蓬蓬勃勃的力量。我們越來越有底氣、越來越有信心去建設(shè)”千億銷售、千億市值“的天邦。

2.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：2016年您是否有遺憾？假如時光回返，您會不會做得更好？

張邦輝：萬物皆不完美，總會留有遺憾。2016年，我們的腹瀉苗經(jīng)過實踐的驗證，大獲成功?？墒窃谕茝V上，因為準備不充分，沒有覆蓋更多區(qū)域，沒有挽救更多小豬的生命。生活或許總有遺憾，但未來依然美好！我們會及時總結(jié)，做好服務(wù)和推廣，讓更多養(yǎng)殖戶收益。

3.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：2016年行業(yè)大事不斷，您印象最深的事件是什么？為什么？

張邦輝：印象最深的事件是國家出臺了五年養(yǎng)豬規(guī)劃。2016年，農(nóng)業(yè)部印發(fā)了新中國成立以來第一個生豬生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃?！兑?guī)劃》在確定了各項發(fā)展目標的同時，明確了重點發(fā)展區(qū)域和限制發(fā)展區(qū)域。天邦率先響應(yīng)國家號召，搶抓機遇，將發(fā)展區(qū)域拓展到東三省——黑龍江，與森工集團簽訂了1000萬頭生豬發(fā)展協(xié)議，在10萬平方公里的生態(tài)優(yōu)良的土地上養(yǎng)殖安全、美味豬肉。我們獲得了更廣闊的發(fā)展空間，更有利于推進生豬養(yǎng)殖規(guī)?；⒒鼗?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化，同時履行企業(yè)的社會責任，和急需轉(zhuǎn)型發(fā)展的當?shù)卣?、和翹首期待的百萬森林工人一起，用勤勞的雙手創(chuàng)造美好的未來。

4.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：您聽過的最有啟發(fā)的一句話是什么？

張邦輝：偶然在公司年輕人的文章里看到這句話：“要以不憂不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來?！?這是19世紀美國著名詩人郎費羅說的，很符合我此時的心境。當市場紅利放大，很多人歡呼雀躍的時候，我憂心忡忡。企業(yè)家大概都會如此，如履薄冰，膽戰(zhàn)心驚。但再一想，如果大家能擼起袖子、眾志成城，腳踏實地把每一個細節(jié)做好，如切如磋，如琢如磨，即使未來具有很多不確定的因素，我們也堅信一定能實現(xiàn)“雙千”的夢想。所以，相比憂患意識，信心和勇氣或許更重要。

5.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：在家庭農(nóng)場、規(guī)模化企業(yè)和超大型企業(yè)等養(yǎng)殖群體中，您認為哪一個群體才會是未來中國養(yǎng)豬業(yè)的主力軍？

張邦輝：未來中國養(yǎng)豬業(yè)的主力軍一定是“超大型企業(yè)+家庭農(nóng)場”。超大型企業(yè)，引導行業(yè)規(guī)范，帶動家庭農(nóng)場向標準化、規(guī)范化、集約化方向發(fā)展。如果說“超大型企業(yè)”是一艘航母，那么“超大型企業(yè)+家庭農(nóng)場”就是一組航母編隊，只有形成航母編隊，才能形成真正的戰(zhàn)斗力。

6.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：您如何看待養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)保拆遷風波？它是否對您的企業(yè)或客戶帶來比較大的壓力？

張邦輝：壓力山大。一方面壓力來自于“減”，它削弱了天邦的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力。天邦在上海的兩座母豬場被拆遷，直接影響了斷奶仔豬的生產(chǎn)能力，影響了天邦拾分味道美味豬肉向上海市場的供應(yīng)。另一方面壓力來自于“加”，它增加了資金投入。已建成的母豬場，要進行環(huán)保升級改造；在建的和即將開工的都加大了環(huán)保的預算投入，即使是家庭農(nóng)場養(yǎng)戶，我們也給予一定的環(huán)保改造補貼。但任何政策都有利有弊，環(huán)保拆遷，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。

2016年，我們設(shè)立了天邦開物集團，主要負責建設(shè)與環(huán)保工程，現(xiàn)已并購了一家環(huán)保公司，形成了自己的環(huán)保處理能力。我們還在不斷摸索，學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷引進環(huán)保專業(yè)人才，目前建立了專業(yè)的環(huán)保技術(shù)團隊，制定了縝密的環(huán)保方案，從豬場選址到豬場投產(chǎn)后的維護都參與其中。所以，對天邦來說，壓力不在于風波后，而在于怎么創(chuàng)新，怎樣進一步完善技術(shù)，讓青山綠水呵護豬兒健康成長。

7.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：近來許多人和企業(yè)都有轉(zhuǎn)型焦慮癥，您是否認為自己的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型？您有沒有焦慮？

張邦輝：我們沒有什么轉(zhuǎn)型焦慮，只是一切順理成章，“美好食品締造幸福生活”，我們一直為此而努力！

8.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：2016年，工匠精神被各大行業(yè)追捧，您心目中的工匠精神是什么？

張邦輝：我心目中的工匠精神就是精益求精的精神。我要求全體天邦的管理層都要靜心向內(nèi)、靜心向下，深入生產(chǎn)一線，關(guān)注每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改善，通過每一點、每一個細節(jié)的努力，來贏得生產(chǎn)成績的全面進步。

9.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：養(yǎng)殖業(yè)在2016年普遍賺得盆滿缽滿，您如何判斷2017年的豬價走勢？是否有可能復制2016年的高位？

張邦輝：復制2016年的高位，這個想法太過樂觀。2016年6月下旬，豬價達到最高點，突破23元/公斤，平均豬價也在18元/公斤以上。經(jīng)過2016年的發(fā)展，存欄母豬數(shù)量在增加，規(guī)模企業(yè)和家庭農(nóng)場的生產(chǎn)水平在提高，預示著今年的商品豬出欄將會上升。另外還有一個不確定因素，即進口肉的數(shù)量。2016年的豬肉進口量已經(jīng)創(chuàng)歷史最高水平，預計2017年將會進一步增長。這都將沖擊今年的豬價。我預計今年豬價的走勢上半年會維持在16-18元/公斤水平，下半年，將會下跌，但不會跌破14元/公斤。

10.《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)：2017年，您最想與誰交流？您最想對他（她）說什么？

張邦輝：2017年春節(jié)即將到來，我最想和我的愛人好好說說話。2016年，天邦一直處于高速發(fā)展之中，我也一直奔波在世界各地，即使回到家也是疲憊不堪，很少有時間和她說說話。一年來，她在家里既照顧老人，又教育子女，默默無聞地做了很多、很多，她就是人們常說的那個“成功男人背后的女人”。我想對她說一聲：夫人，你辛苦了！

       （來源：《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)）