公司新聞 | “向改革要動力，向改革要紅利” ——天邦股份召開總部機構(gòu)改革動員大會
3月21日，天邦股份總部機構(gòu)改革動員大會在上海舉行。天邦股份總部全體員工參加了此次會議，天邦股份總裁沈偉平出席會議并作了重要講話。
天邦總部機構(gòu)改革應(yīng)天邦“雙千億”夢想發(fā)展戰(zhàn)略要求，，以鼓舞全員士氣，提升組織活力，明確崗位責(zé)任，讓職能部門更高效地做好服務(wù)工作為目標(biāo)，加快完善天邦運營體系，促進天邦人成長與發(fā)展。
會議由天邦股份人力資源總監(jiān)張雷主持。她強調(diào)了此次改革對于提高效率，降低成本的重大意義，并要求大家會后認(rèn)真仔細填寫個人績效合約。人力資源部張文睿梳理了各職能部門職責(zé)所在，為大家展示了全新的天邦組織架構(gòu)。
會上，沈偉平總裁以當(dāng)前發(fā)展形勢為切入點，為大家解答了此次改革的三大問題：為什么改革；怎么改革；改革的要求是什么。他提到，天邦的發(fā)展正處于“不進則退”的關(guān)鍵節(jié)點，面臨著嚴(yán)酷的市場和市場要素競爭，正是用人之際，需要全員配合改革，做出行動，“同心”“同向”“同力”謀發(fā)展，向改革要動力，向改革要紅利。
為什么要改革？
沈總提出了三大理由：一是發(fā)展環(huán)境的新變化迫切需要我們著力提升股份公司總部的組織活力。機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與壓力并存的市場競爭環(huán)境下，天邦股份總部需要加強自身建設(shè)，破解難題，引領(lǐng)所有員工朝著同一個方向前進。天邦的前二十年是打基礎(chǔ)、增后勁的二十年，后二十年是實現(xiàn)騰飛的二十年！二是做“精”做“大”的新追求迫切需要我們著力提升股份公司總部的組織活力。加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高綜合實力以做“精”；大力加快創(chuàng)新發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化以做“大”。三是管理變革的新要求需要我們著力提升股份公司總部的組織活力。建立完善與之相匹配的組織體系，把控每一個環(huán)節(jié)的“風(fēng)險點”，每一個人每一步都不能掉以輕心。
怎么改革？
沈總提出了三大方向：建立良好的管理機構(gòu)，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要；建立良好的人才機制，讓管理者“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”；建立一個良好的團隊，以“管理職能向管理服務(wù)職能轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)思想，讓人心凝聚在一起，重新認(rèn)識企業(yè)部門在企業(yè)發(fā)展中的地位，讓部門與需求相結(jié)合。
改革方向上，他重點對戰(zhàn)略與投資平臺、企業(yè)文化平臺、信息化平臺、人力資源平臺、法務(wù)平臺、財務(wù)管理平臺、供應(yīng)與物流平臺這7大管理職能平臺提出了改革要求，強調(diào)要讓職能專業(yè)化，服務(wù)個性化，風(fēng)險可控化；要求7大平臺權(quán)責(zé)統(tǒng)一，自行建立權(quán)力清單，明確“管什么，誰來管，怎么管，管到什么程度”四大問題，做到以事定人，而不以人定事，精干高效地管理。
改革的要求是什么？
沈總提出了兩大改革要求，一是統(tǒng)一思想，積極支持改革，應(yīng)對市場形勢，深層次建立高效、科學(xué)、安全的管控體系；二是調(diào)整好心態(tài)，積極投身改革，打造一支“領(lǐng)導(dǎo)靠得住，基層離不開，員工信得過”的隊伍。
他強調(diào)，要將天邦股份總部建設(shè)成為“工作勤奮、保障有力、管理到位、運行有序、簡潔高效、服務(wù)優(yōu)良”的新型服務(wù)典范，使之成為“領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，發(fā)布政令的樞紐，對外聯(lián)系的門戶，管理創(chuàng)新的主體”。
最后，沈總對天邦全員表達了殷切期望，希望大家提高認(rèn)識，凝心聚力，實現(xiàn)“雙千”夢想，成就又一個天邦奇跡！
奮斗正當(dāng)其時！會議的順利召開，為改革指明了方向，對全體天邦人認(rèn)清形勢，堅定信心，攻堅克難，開創(chuàng)新的工作格局起到了積極的推動作用，指引著天邦總部踏上新的征程！
（公關(guān)與事務(wù)部 尹寧）