公司新聞 | 今年湖北第一茬小龍蝦精養(yǎng)塘超8成虧本,而他們卻逆境豐收的訣竅竟是?

時間 :2017/8/10 10:02:02點擊 :259編輯:集團策劃部

據筆者了解,2017年湖北新開精養(yǎng)小龍蝦塘口第一季蝦超8成以上是虧本。一般市場行情走向是養(yǎng)殖戶難以左右的,但是無論在哪種市場條件下,總有一些養(yǎng)殖戶在逆境中喜獲豐收。筆者總結了各地一些小龍蝦養(yǎng)殖成功的案例,同時也分析了大部分第一茬小龍蝦養(yǎng)殖失敗的原因,以供參考。

在當今“網紅”流行的年代,小龍蝦作為如今水產界的第一“網紅”,身受全國人民追捧。湖北作為小龍蝦的主養(yǎng)地,小龍蝦養(yǎng)殖面積超500萬畝,其中主要為稻田養(yǎng)蝦模式,占8成以上,精養(yǎng)模式較少,占比不到1成。這兩年隨著大量資金的流入,小龍蝦精養(yǎng)面積不斷增加,但是效益理想者少之又少,特別是2017年新開的精養(yǎng)塘口。據筆者了解,2017年湖北新開精養(yǎng)小龍蝦塘口第一季蝦超8成以上是虧本,特別是大規(guī)模精養(yǎng)塘口虧損嚴重,目前很多養(yǎng)殖戶已經放棄精養(yǎng)改稻田養(yǎng)蝦模式。導致第一季精養(yǎng)小龍蝦成功率偏低的最主要客觀因素,筆者認為主要有以下3個方面:第一、今年3月連續(xù)陰雨天,導致苗種稀缺,苗價高;第二、5月“魔咒”應驗,蝦病暴發(fā)嚴重,塘口減產嚴重,產量低;第三、稻蝦高度集中上市,對市場沖擊大,導致價格暴跌,售價低。

湖北3月連續(xù)陰雨天導致小龍蝦早春苗種偏少,苗種價格屢創(chuàng)新高,最高時達到35元/斤;精養(yǎng)塘口苗種在4月底才大量出苗,蝦苗成災,苗種價格跌至5-6元/斤;5月由于疾病高發(fā),導致成蝦死亡嚴重,精養(yǎng)蝦塘產量嚴重偏低。加之稻田養(yǎng)蝦季節(jié)性原因大量上市,而今年又相對過于集中,價格暴跌10元/斤以內。市場行情走向是養(yǎng)殖戶難以左右的,但是無論在哪種市場條件下,總有一些養(yǎng)殖戶在逆境中喜獲豐收。

一、各地第一茬小龍蝦精養(yǎng)模式成功案例

應城畢老板:養(yǎng)殖27天起捕出蝦,7錢大蝦超3成,單茬純利潤超62萬元

應城畢老板今年第一年養(yǎng)殖小龍蝦,2016年年底,畢老板與幾位朋友合伙在應城陳河鎮(zhèn)包了630畝地,成立應城農之源科技發(fā)展有限公司(簡稱“農之源”),將其中347畝地開發(fā)為小龍蝦精養(yǎng)塘,余下面積用于養(yǎng)殖螃蟹。今年3月19-25日,畢老板在天邦技術員的全程指導下,在每畝精養(yǎng)塘中投放了75斤蝦苗,規(guī)格為120頭/斤左右的高價苗(約26元/斤),全程投喂天邦全熟化蝦蟹料,僅養(yǎng)殖27天時間,4月19日即開始起捕出蝦。這比同期其他養(yǎng)殖戶提前了近10天出蝦,出蝦均價達25元/斤以上。5月由于稻蝦沖擊市場,所以蝦價開始大跌,但這對畢老板的總體效益影響不是太大,因為他的養(yǎng)殖基地此時已經銷售了六七萬斤成蝦,在前期已搶到了一個不錯市場行情;后期由于蝦價格較低,回捕量少,他回捕約8成左右的蝦就停止全面捕撈工作,重新規(guī)劃修整池塘為養(yǎng)殖第二茬做準備。雖然養(yǎng)殖中后期售價偏低,但是由于畢老板的蝦品質優(yōu)良,其同等規(guī)格售價均高出市場價2元/斤。第一茬蝦養(yǎng)殖結束,畢老板的蝦平均銷售價格高達14.5元/斤。他表示如果不是今年稻蝦過度集中上市沖擊了市場,導致5月蝦價大跌,如果按照2016年行情,今年至少要多掙70萬元。為了讓小龍蝦提前上市搶占市場高價,畢老板不惜加大投喂量,但是由于養(yǎng)殖期間進水時未使用過水網,塘口野雜魚很多,飼料被野雜魚攝食較多(清塘雜魚每畝達百斤以上),導致飼料系數偏高,但即使在這樣的情況下,他的斤蝦飼料成本也僅為3.36元/斤,較一般的顆粒料和雜糧仍有優(yōu)勢。據畢老板反映,全應城市今年百畝以上的大規(guī)模小龍蝦精養(yǎng)基地幾乎全部虧損,他們是為數不多的盈利者,他對今年養(yǎng)殖成績已經非常滿意。

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畢老板的養(yǎng)殖基地和出蝦情況

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表1:畢老板的養(yǎng)蝦效益表

潛江李老板:高密度高產,單茬畝產550斤,畝均利潤達3061元

潛江的李老板養(yǎng)小龍蝦已經兩年,以前效益一般。他今年的早春蝦在3月25日開始放苗,畝放養(yǎng)80斤蝦苗,密度高達11200尾/畝,規(guī)格為140頭/斤左右(26元/斤高價苗)。由于放養(yǎng)密度較大,養(yǎng)殖期間時常會出現小龍蝦上草缺氧情況。5月蝦病“魔咒”到來前,李老板周邊養(yǎng)殖戶都認為他的塘口會第一個死蝦。但李老板定期補水,勤割水草,水草量控制在全塘面積的50%-60%;每7-10天使用微生物制劑改底一次,將池塘水環(huán)境調理得非常好,并且他及時捕撈大規(guī)格成蝦,不斷降低池塘密度;嚴格控制疾病傳染源,防止外界發(fā)病塘口感染自己的蝦塘;加上李老板使用天邦全熟化料,蝦體質和抗病力較強,保證塘口安全度過了5月發(fā)病“魔咒”期。隨著5月發(fā)病高峰的到來,周邊塘口都開始發(fā)病死蝦,唯獨只有他和周邊兩家使用天邦全熟化料的塘口沒有發(fā)病。在增強蝦體質和抗病力上,李老板認為天邦全熟化蝦蟹料有其獨到的優(yōu)勢,春季養(yǎng)殖第一茬蝦使用天邦全熟化蝦蟹料可以提高蝦成活率,增量增收。李老板養(yǎng)殖1個月,連續(xù)銷售了2個月,截至6月25日,其20畝塘口捕蝦量超11000斤,畝產高達550斤/畝,預估池塘還有2000斤產量。僅僅養(yǎng)殖3個月時間,20畝水面出蝦的純利潤為6.12萬元,單茬蝦畝均利潤就達3061元。全程餌料系數只有0.61,每斤蝦飼料成本只有1.92元。

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李老板及其蝦塘

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表2:李老板的養(yǎng)蝦效益表

洪湖劉老板:斤蝦飼料成本1.41元,單茬畝均利潤高達3977元

洪湖劉老板養(yǎng)殖小龍蝦已有五六個年頭,他在2016年養(yǎng)殖小龍蝦盈利后,又擴大了60畝精養(yǎng)塘,用于精養(yǎng)小龍蝦和螃蟹。今年早期市場上“一苗難求”,劉老板自己有池塘培育小龍蝦苗,所以未購買高價苗。今年蝦苗出苗晚,直到4月初劉老板才開始投苗,到4月16日前后完成放苗,放苗規(guī)格從每斤200頭到600頭不等,平均在300-400頭/斤,劉老板的60畝池塘共計投苗2200斤。

劉老板從4月10日開始投料,到6月20日小龍蝦出售結束,全程70天,全程投喂升江河蟹3302A共計190包,共計賣蝦19700斤。銷售高峰期正值蝦稻田的小龍蝦集中上市的5月,4、5、6錢平均價格只有10元/斤左右,6錢以上也只有15元/斤左右。劉老板出蝦高峰期,其池塘捕撈蝦幾乎都是6錢以上,其中1兩以上的蝦最高占比達70%,當天平均銷售價高達17元/斤,比市場價高2-3元/斤,銷售額接近30萬元,此外,他還有一個22畝池塘未清塘,準備當做苗種塘,為第三季秋蝦準備苗種。放養(yǎng)小規(guī)格蝦苗養(yǎng)殖成本低,加上劉老板以前有養(yǎng)殖螃蟹的經驗,對水質調控尤其有獨到心得,他的養(yǎng)殖池塘生物餌料非常豐厚,苗種成活率高,全程養(yǎng)殖下來餌料系數低至0.43,每斤蝦飼料成本1.41元。

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劉老板及其養(yǎng)殖的小龍蝦

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表3:劉老板的養(yǎng)蝦效益表

二、第一茬小龍蝦養(yǎng)殖失敗的原因分析

由此可見,市場行情困境不是我們養(yǎng)殖失敗的主要原因,而導致養(yǎng)殖失敗的正真原因往往是養(yǎng)殖管理水平不足和做出一些錯誤的選擇。筆者根據上半年在一線技術服務走訪情況,將導致第一茬小龍蝦養(yǎng)殖失敗的主要內因歸納如下:

(1)苗種選購方面,采購了低價劣質苗種。苗種放養(yǎng)密度達80-100斤/畝,但蝦成活率不到5成,有的甚至只有2-3成;有部分客戶有100多畝精養(yǎng)蝦塘,放苗1萬多斤,到養(yǎng)成回捕出售時發(fā)現成蝦8000斤不到,不知道蝦去哪里了。筆者建議選購苗種時,以下幾種苗千萬不要采購:

散戶收購篩選苗種:過多中間環(huán)節(jié)的篩選和長期脫水導致苗種損傷大,體質差,成活率低;

野外捕撈“丁殼”(丁殼蝦又叫小硬殼紅蝦)老苗:很難脫殼,生長緩慢,部分直接進入自然死亡期,回捕率低;

加冰長途運輸苗種:長期運輸導致脫水,溫差變化大過度刺激,成活率低;

稻蝦藥物驅趕苗種:藥物刺激幼蝦,機體代謝組織受損,代謝紊亂,成活率低。

保證苗種質量是精養(yǎng)小龍蝦成功的第一步,盡量選擇蝦苗培育池塘或稻蝦苗種育苗地直接對接,盡量減少中間環(huán)節(jié)對苗種的損傷和刺激。

(2)水草維護方面,常見2種誤區(qū):一種情況是池塘水草種植過密,水草過度瘋長又不及時割草除草,導致養(yǎng)殖中后期爛根壞水。冬季為了節(jié)省成本,新開挖塘口不注重調水,導致開春塘口青苔暴發(fā),水草不長,春季又急于放苗,只能使用藥物殺青苔和大量施肥。到了5月水草瘋長又不及時割草,水草爛根上浮壞水,最終導致蝦塘發(fā)病死蝦。另一種情況是養(yǎng)殖中后期,池塘沒有草,前期使用藥物殺青苔等原因導致水草長勢較差,養(yǎng)殖戶急于求成,在水草覆蓋率較低的情況下仍投苗,加上在小龍蝦生長高峰期對投喂量把控不足,投喂嚴重不足,導致小龍蝦大量夾草,同時投喂不足導致水質渾濁,水體透明度低,水草停止生長,到養(yǎng)殖中后期,塘中水草稀少,小龍蝦蛻殼自相殘殺導致減產,甚至發(fā)病。蝦養(yǎng)得好不好就看水草種植水平,水草覆蓋面積要求控制在50%-60%,水草高度控制在水下20cm-30cm為宜,切忌露出水面。低溫以伊樂藻為主,高溫以輪葉黑藻為主;與此同時,高溫期要勤割草,特別是以伊樂藻為主的池塘,在高溫到來前將老草全部割除,待其重新長新草,高溫期更是需勤割草頭、除老草,將池塘漂浮水草及時清理,防止水草腐爛壞水;此外,還需控制好池塘水位,根據氣溫變化及時提升池塘水位,防止水溫過高。筆者建議高溫期以伊樂藻為主精養(yǎng)池塘水溫應不低于60cm,最好控制在80cm左右,方能確保水草安全度過高溫。

(3)投喂管理方面,小龍蝦食性雜,對食物的選擇面較為寬廣。部分養(yǎng)殖戶為了降低成本投喂一些廉價飼料、雜糧和谷物,但小龍蝦對其利用率低,因而生長緩慢延遲上市。特別是5月蝦價大跌期間,很多養(yǎng)殖戶選擇降低用料檔次或直接改用雜糧或停喂,這種類似于“靠省錢來賺錢的方式”是一種養(yǎng)殖理念的誤區(qū)。小龍蝦具有生長快、周期短、養(yǎng)殖密度高的特點,因此對飼料的表觀性狀有著更高的要求,飼料需具備無粉塵、耐水性好、不壞水等特點;在營養(yǎng)需求上,由于精養(yǎng)模式的高密度養(yǎng)殖特點,池塘天然餌料供應不足,小龍蝦對飼料中氨基酸、脂肪酸、維生素和礦物質等營養(yǎng)物質提出更高要求,特別是一些微量營養(yǎng)元素。天邦股份生產的全熟化蝦蟹料經過二次超微粉碎和高達95%-98%熟化度生產工藝,大大降低了飼料中的有害病原微生物和抗營養(yǎng)因子,從而提高了飼料的消化吸收率,滿足小龍蝦對飼料中各種營養(yǎng)成分的需求,促使小龍蝦快速生長,早上市。全熟化蝦蟹料添加天邦特有發(fā)酵原料,有利于提高蝦苗抗應激能力,維護肝腸健康,提高蝦苗成活率;與此同時,全熟化工藝大幅降低飼料淀粉含量,減少對小龍蝦肝胰臟代謝和腸道消化負擔,幫助小龍蝦安全度過5-6月的發(fā)病高峰期。在合理投喂條件下,天邦全熟化蝦蟹料的蝦規(guī)格大,蝦肉飽滿,產量高;同時小龍蝦糞便少且成型,對池塘水質調節(jié)壓力小,池塘自凈能力強,對池塘底部壓力小,病原微生物少,發(fā)病率降低,養(yǎng)殖成功率高,從而取得高效益。

(4)水質調控方面。部分養(yǎng)殖戶的小龍蝦因攝食低擋飼料、雜糧和谷物,所以大量未轉化的有機物被排放到池塘,導致池塘有機質、氨氮、亞鹽長期偏高,又沒有及時使用調水改底產品,導致小龍蝦長期處于亞健康水環(huán)境中,小龍蝦體質較弱,抗應激和抗病力差。還有部分養(yǎng)殖戶長期使用一些低價的化工制劑的調水改底產品,將池塘水環(huán)境的問題暫時壓制住,一旦外界氣候條件突變就會出現大量發(fā)病死蝦。此外,部分老塘口,由于常年養(yǎng)殖導致塘口鈣流失嚴重,沒有及時補充可吸收鈣,導致小龍蝦在脫殼高峰期出現大量脫殼不遂死亡。筆者建議:養(yǎng)殖前期為了盡快達到肥水、長草目的,可以低劑量的使用一些效果較快的化工制劑調水改底產品,但是到了養(yǎng)殖中后期,建議以投放生物制劑為主,勤調水、勤改底,盡量采用生物制劑分解轉化池塘有害物質,維持良好的水生環(huán)境。養(yǎng)殖期間尤其要關注小龍蝦的脫殼期,及時補充可吸收補鈣制劑,促進小龍蝦脫殼生長防止小龍蝦因缺鈣而脫殼不遂死亡。

(5)出蝦管理方面,由于今年蝦苗放養(yǎng)偏晚,蝦養(yǎng)成后正好趕上稻蝦上市高峰期,蝦價被壓得過低,部分養(yǎng)殖戶采取囤蝦,等待蝦價好轉。但由于存塘量過高,蝦塘負荷過高,加上長期囤養(yǎng),出于節(jié)省成本的目的,部分養(yǎng)殖戶減少投喂量,有的甚至直接停喂,導致蝦體弱,腸炎高發(fā)。而5月又是發(fā)病高峰期,塘口死蝦嚴重,導致蝦塘減產嚴重。囤蝦是一種不明智做法,蝦蟹和其它淡水養(yǎng)殖魚類不一樣,養(yǎng)成后就要盡快將大規(guī)格出售,否則大蝦只攝食、不脫殼、不生長,同時也抑制塘口小蝦生長,降低塘口產量,投喂不足的塘口還會出現蝦自相殘食。此外,有些老養(yǎng)戶害怕5月“魔咒”疾病暴發(fā),因而在5月發(fā)病高峰期到來前將大小蝦全部出售,由于產量低,蝦小售價也低,效益自然不會太好。所以筆者建議蝦養(yǎng)成后,如果能趕到稻蝦上市前那就盡量搶賣,抓住好行情,多出蝦;如果剛好趕到稻蝦上市期間出蝦,那么盡量篩選大規(guī)格成蝦出售,可以拖著賣,間隔5-7天定期捕撈出售大規(guī)格蝦,賣到一定量后可以適當補充一些蝦苗(5-6月份蝦苗相對便宜,一般在5-6元/斤),這樣相對囤養(yǎng)蝦塘產量高,出蝦規(guī)格大,售價也高,塘口產量和效益也比較理想。

            (飼料事業(yè)部   肖登元   陳波)