公司新聞 | 碰撞智慧 聚焦未來——天邦股份戰(zhàn)略研討會(huì)與阿米巴及全面預(yù)算第二次培訓(xùn)成功舉辦
為幫助天邦各版塊最終實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)及2018年全面預(yù)算和考核的落地， 11月6日—7日，天邦股份戰(zhàn)略研討會(huì)與阿米巴及全面預(yù)算第二次培訓(xùn)活動(dòng)在杭州灣世紀(jì)金緣大酒店成功舉辦。來自天邦各版塊、各部門約200名經(jīng)營(yíng)者和管理者參加了培訓(xùn)。
首先，首輪來自于不同板塊的11位阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預(yù)算答辯典型巴長(zhǎng)分享了所在阿米巴組織的構(gòu)成及2018年全面預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃和分配方案，使與會(huì)者了解了不同的業(yè)務(wù)模式下如何設(shè)立阿米巴組織和建立全面預(yù)算管理。
接下來，股份公司總裁沈偉平在對(duì)前兩輪答辯和2018年全面預(yù)算初稿的總結(jié)中提到，阿米巴的基礎(chǔ)是全面預(yù)算，我們的所有工作應(yīng)該建立在三年規(guī)劃之上，圍繞全面預(yù)算，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面判斷，找出企業(yè)、所在組織硬性存在的問題，逐個(gè)擊破。他表示，典型分享的目的，是激勵(lì)并要求所有領(lǐng)導(dǎo)引入阿米巴理念進(jìn)行管理與行動(dòng)。
沈偉平總裁為大家作了《從戰(zhàn)略思維到執(zhí)行》為主題的全面預(yù)算管理培訓(xùn)與財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。從概念到案例分析、從體系原理到實(shí)施步驟，沈偉平總裁都一一作了講解。他表示，培訓(xùn)的目的就是要把經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系這個(gè)理念教給大家。他強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要領(lǐng)會(huì)“一把手工程”的精髓，經(jīng)營(yíng)者必須成為財(cái)務(wù)管理的重要人物，各版塊、各部門要樹立“無計(jì)劃勿行動(dòng)，無預(yù)算勿開支”的預(yù)算管理理念，在戰(zhàn)略指引下持續(xù)有效地推動(dòng)天邦發(fā)展。
第二天是天邦股份三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及2018年戰(zhàn)略研討會(huì)，參會(huì)者以所在小組為單位，對(duì)各自板塊未來的樣子進(jìn)行了暢想和描繪，圖畫雖簡(jiǎn)單，意義卻不凡，各版塊對(duì)未來充滿信心，因?yàn)楦髯孕闹卸加辛送ㄍ磥淼牡貓D。然后各版塊負(fù)責(zé)人對(duì)其2018年—2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了闡述，提出了預(yù)算方案，明確了發(fā)展方向，在研討的基礎(chǔ)上，形成了2018年必須打贏的仗的共識(shí)及行動(dòng)計(jì)劃。最終，各版塊就考核及分配方案分別進(jìn)行討論并形成了巴長(zhǎng)績(jī)效合約初稿。
最后，沈偉平總裁為此次研討會(huì)與培訓(xùn)講話。他與大家探討了“做什么”、“怎么做”、“誰來做”三個(gè)問題，高屋建瓴地指引大家去尋找解決問題的方法。
做什么？
從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和發(fā)展形勢(shì)三個(gè)維度判斷總的形勢(shì)；奠定2018年“經(jīng)營(yíng)發(fā)展要穩(wěn)健，管理監(jiān)督要從嚴(yán)”的工作主基調(diào)，建立“大力提升盈利能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為核心目標(biāo)，突出兩條全產(chǎn)業(yè)鏈兩個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)”的工作思路，統(tǒng)一思想，明確總的目標(biāo)；必須走“產(chǎn)業(yè)高度關(guān)聯(lián)，地域高度集中分布，資源高度優(yōu)化配置”的發(fā)展之路，必須走“發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增量提質(zhì)同步推進(jìn)，員工協(xié)同成長(zhǎng)”的發(fā)展之路，突出重點(diǎn)，聚焦總的任務(wù)。
怎么做？
解決“怎么做”的關(guān)鍵在于把握好“路徑、方法、機(jī)制、保障”四個(gè)方面。以實(shí)現(xiàn)“把握一個(gè)定位，推進(jìn)二個(gè)提升，聚焦三大目標(biāo)，打造四個(gè)新優(yōu)勢(shì)”的“1234”優(yōu)化策略為工作路徑；按照“憑專業(yè)說話，按原則辦事，依崗位履職”的要求，優(yōu)化工作方法；抓緊時(shí)間，有步驟地建立健全工作體制；從監(jiān)督與考核兩方面入手，提供工作保障。
誰來做？
我們沒有裁判員，都是運(yùn)動(dòng)員，必須是“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，必須是“齊心協(xié)力移泰山，眾志成城謀發(fā)展” 。注重大局，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作的經(jīng)營(yíng)班子是核心力量，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎悠髽I(yè)是操作主體，借助外力是重要的保障。
沈偉平總裁對(duì)天邦全員提出了期待，希望天邦上下解決好“認(rèn)識(shí)、方法、思路”三個(gè)問題：務(wù)必做到頭腦清醒，堅(jiān)定信心解決認(rèn)識(shí)問題；務(wù)必做到反映迅速，措施得力解決方法問題；務(wù)必做到思路正確，方法科學(xué)解決思路問題。全員凝心聚力，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的思路、過硬的舉措，切實(shí)做好2018年各項(xiàng)工作，為天邦雙千億夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而持續(xù)努力！
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷全程主持了會(huì)議，并作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預(yù)算管理的制度建設(shè)要求、考核及分配原則》的說明講解，為大家提供了計(jì)劃分解、績(jī)效指標(biāo)分解等范例，為發(fā)展戰(zhàn)略的落地和阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的操作基礎(chǔ)和依據(jù)。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，兩天會(huì)議中各項(xiàng)互動(dòng)活動(dòng)總分最高和人均分最高的小組獲得了獎(jiǎng)品，借此激勵(lì)大家珍惜每次培訓(xùn)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，收獲知識(shí)財(cái)富，堅(jiān)定前行腳步。
（股份公司 尹寧）