公司新聞 | 以管理提升為引領，打造人才經營高地——天邦股份2017年度人力資源與行政職能線會議勝利召開
新年伊始，萬象更新。新的時代已經到來，新的征程已在腳下！
新年始矣，人力先行，1月3日-4日冒著嚴寒細雨，天邦股份2017年度人力資源與行政職能線會議在上海召開，天邦股份總裁沈偉平出席會議并做新年重要講話。
會上，股份公司與各板塊人力資源及行政負責人對2017年工作進行了年終總結，主要針對各自板塊、分子公司及部門年度工作重點進行了盤點，對標年度績效考核指標進行了分析，總結經驗和教訓，并對2018年工作做了初步規(guī)劃。
天邦股份總裁沈偉平與人力行政總監(jiān)張雷認真傾聽了各板塊負責人的匯報并給予中肯點評，肯定了各級人力和行政管理人員在2017年的努力付出，也指出了工作中的不足，并針對各板塊的實際情況提出了指導意見。各事業(yè)部人力行政負責人針對本事業(yè)部下屬分子公司的人力行政工作也給予了點評和建議。
會議過程中還分別進行了《阿米巴巴長的選拔和考核》及《如何進行人力資源集團管控》兩個專題的研討活動。
由飼料事業(yè)部人力資源總監(jiān)周洋波主持的“如何實施巴長人崗匹配與勝任力評價”課題研討中，周洋波對課題進行了簡短講解，并在講解過程中帶領大家回顧了半年度會議中張雷總監(jiān)講話的部分內容，以此引導大家進行課題探討。他將課題引申為兩個問題：巴長的任職資格或勝任力要求是什么？如何選拔或匹配人選？圍繞這兩個問題，各小組認真討論，積極發(fā)言，以人力資源模型為工具，對阿米巴巴長的勝任力要素進行了提煉，提煉的過程中對阿米巴巴長的定義進行了重新認識。
關于“如何進行人力資源集團管控”的課題討論，由生豬事業(yè)部人力資源總監(jiān)王林生主持。王總指出，課題討論的最終目的是要將討論結果付諸實施和執(zhí)行，形成制度和標準。王總進行簡短說明后，各業(yè)務板塊自成一組，依據板塊或自身工作實際，對課題進行深入討論，并細心提煉，系統(tǒng)總結出了答案。飼料事業(yè)部將集團管控分為制度、流程和處罰三個層面，強調進行分層管理。生豬事業(yè)部提出了“54134”的管控方法，包括：權限劃分、標準化管理、管控制度、督察與指導。食品、生物制品、天邦開物提出要依據制度進行管控，管控的目標是人，要對人的使用標準、人的行為規(guī)范管理、人的培訓與成長進行管理。
天邦股份人力行政總監(jiān)張雷作了《辭舊迎新，打造人才經營高地》的報告，對天邦股份2017年人力資源工作進行了總結并提出了2018年的重點工作和要求。她表示，“辭舊迎新”意在我們要珍視取得的成績，正視不足，并重點思考和把握新三年戰(zhàn)略發(fā)展階段的新變化，新要求和新任務。未來三年，人力行政工作也將緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，調整好姿態(tài)，運用新辦法，迎接新時代。張雷總監(jiān)還指出，為打造人才經營高地，人力資源的職能要轉變?yōu)橐云髽I(yè)文化傳播、培訓與發(fā)展，組織建設與人才投資，人事、薪資與信息系統(tǒng)，考核與督察四個方面為主導的支持、服務和業(yè)務協(xié)同中心定位，進一步強調配合新三年戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源的選用育留策略的逐步實施和落地。她還明確了相關的人事及制度的管理權限。定下目標，讓奔跑有方向。最后，張雷總監(jiān)提出了2018年上半年度人力行政重點工作、要求及考核要點。
天邦股份總裁沈偉平發(fā)表了題為《管理提升引領人力資源工作進入新局面》的講話。他提出，經營人與經營產品是支撐企業(yè)發(fā)展的兩個方面。人資工作即堅持以人為本經營人，人資部門是企業(yè)中非常重要的管理部門，不能讓人資管理成為企業(yè)經營的短板。企業(yè)不缺少人才，而是缺少管理人才的有效機制，作為人資部門，我們要深刻反思，是人才機制問題還是其他方面問題制約企業(yè)管理。沈總表示，人的力量是無限的，人資主要應該做好四項工作：選人、用人、用好人、留住人。
就2018年加強公司人力資源管理工作，沈偉平總裁提出三點意見：以卓越成效的人才工作引領人力資源管理提升；以不斷創(chuàng)新工作，優(yōu)化機制實現(xiàn)人力資源管理提升；以查找問題、診斷問題、解決問題持續(xù)推進人力資源管理提升。要求人力資源管理人員一定要深刻認識提升人力資源管理水平對于做強做優(yōu)具有的重要意義，特別指出人力資源管理部門存在兩個重要使命:一是幫助企業(yè)成功，二是幫助員工成功。這是人力資源管理部門的價值所在，是積極應對當前企業(yè)生產經營形勢變化的客觀要求，也是企業(yè)提升管理活動的核心內容。
針對2018年的行政工作，沈偉平總裁提出，除了繼續(xù)做優(yōu)做強，內容再增加“督辦”職能，充分發(fā)揮上傳下達的作用，為戰(zhàn)略的充分執(zhí)行與圓滿實現(xiàn)助力。
回首時，有挫敗也有仰望；展望時，有壓力也有希望。新的一年，新的目標催人奮進；新的開始，新的挑戰(zhàn)就在前方。天邦股份人力資源與行政職能線將以全新姿態(tài)，奮力拼搏，充分挖掘與發(fā)揮管理價值，為天邦雙千億夢想的實現(xiàn)而努力奮斗！
（天邦股份 郭雁東）