養(yǎng)豬之路，幸與君同
他奔波近12個小時，只為了給我們5個小時！
Wendell Burge，一位地地道道的美國人，與天邦結(jié)緣已近七年。
某日下午一點， Wendell又來到了天邦，一落座，就與天邦團隊及京鵬人員一起討論豬場設計原理與參數(shù)。他僅著短袖T裇，交流間全然忘了旅途的疲憊和這初冬日的微涼。隨著一個個問題的順利解決，時間悄至傍晚六點。但Wendell晚上八點的高鐵回上海，因為需要用護照取票，來不及用餐了。車子已經(jīng)在等他了，大家起身做送行狀，他說，“one more thing”，又和大家交流起了他的產(chǎn)床見解。
這一次，他來回奔波了近12個小時，與我們分秒必爭地交流了5個小時，甚至于來不及一起吃個飯，就匆匆離開了！
他說，沒有必要支出那份工資
因工作原因，Wendell不能提供part time式服務，所以，他給天邦的服務都是無償?shù)摹Ｎ覀冊蛩岢?，能不能介紹一位自己的學生來天邦工作，這樣他就可以不用總是來回奔波這么辛苦了。他說，沒有必要支出那份工資。
Wendell為什么會對天邦如此關(guān)照？是為我們許多不合邏輯的工程投入而難過？是希望向我們售賣設備？是希望承接我們的工程？
第一個問題的答案可想而知，但第二、第三個問題的答案需要我們深思：教會了我們工程道理，我們就對做最低投入的事情有更大的籌碼了！那么，答案在哪里呢？
他為什么愿意用寶貴的休息時間無償為天邦服務？
在天邦與他的交流中，他談到對天邦的認識有一個過程。2011年，他在GSI工作，加拿大pigpro公司（建設了大化五千頭母豬場）請他作為專家參與天邦池州場的投標。當時，Wendell對我們提出的養(yǎng)百萬頭生豬的目標表示懷疑，因為他說，中國有太多企業(yè)有著這樣的目標了，但大多卻只是說說而已。
后來，Wendell加盟Hog slat公司出任總經(jīng)理，參加了幾次天邦母豬場招投標。我們還請他到天邦講課，傳授母豬場設計原理。Wendell在教授過程中，不是簡單地讓我們干什么，而是告訴我們解決問題的原理以及為什么那么去做，屬于典型的“教會了徒弟，餓死師傅”式！Wendell為天邦不求回報的付出，令我們深為感動！
大才難得，天邦曾多次試圖說服他加盟，但他都婉言謝絕了。機緣巧合下，原美國上市公司艾格菲（已破產(chǎn)，天邦收購了其中國資產(chǎn)）中國區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理Trent Nelson加盟漢世偉。Trent不僅熟悉美式體系下的生豬生產(chǎn)管理，而且在大荷蘭人公司（設備公司）做過中國市場服務，在PIC做過北美種豬銷售服務。Trent一次次走訪天邦已建豬場、在建工程，提出很多建議和意見的同時，覺得天邦需要有真正懂豬場設計和建設的專家！ Trent和Wendell是老鄉(xiāng)、好朋友，他佩服Wendell的聰明才智，相信他一定能幫到天邦。于是，Trent向我們推薦了Wendell。
Trent的加盟也讓Wendell了解到，一個將100萬頭生豬養(yǎng)殖目標增加到3000萬頭的中國公司，正在大踏步朝著目標邁進！這確實打動了他：美國最大養(yǎng)豬企業(yè)的規(guī)模也沒有天邦的目標大，實現(xiàn)這個目標，是一件體現(xiàn)個人成就感、促進行業(yè)進步、提升人類福祉的事情！他也覺得，自己確實可以幫到天邦！對天邦來說，這真是太棒了！
他確實是豬場設計和建設方面了不起的人才！
重新認識天邦后，Wendell愿意直接無償為我們提供幫助，不與所屬公司利益掛鉤。
他來了，第一次花費了四天時間。
第一天，Wendell一早離開上海，中午到泰安，考察兩個已建母豬場，晚上到南京，連夜到了鹽城。到鹽城時已是深夜！第二天，察看江蘇在建的家庭農(nóng)場、已投產(chǎn)的黃花塘母豬場；晚上到烏江，與大家一起用餐時已是晚上七點多了！第三天，參加天邦工程設備招標會，對各家的說辭提出了想法，最后要求小范圍與天邦團隊成員交流。第四天，他告訴我們，發(fā)現(xiàn)了我們很多在他看來是常識性的錯誤，比如屋面顏色不是白色的（天邦豬場建設原設計體現(xiàn)徽派建筑元素，實際實施中有所走形），整體結(jié)構(gòu)不適應于中國南方，保溫隔熱材料不經(jīng)濟等等。這一切讓我們汗顏！同時，他用啟發(fā)式的方法，建立和統(tǒng)一了我們對豬場設計的認識。之后，他連夜返回了上海。這樣的工作強度，估計許多年輕人都受不了吧！
Wendell在養(yǎng)豬方面有著幾十年的豐富經(jīng)驗，但他一進入現(xiàn)場，仍會像初學者那樣拍下照片，測量記錄，分析數(shù)據(jù)。這份對于養(yǎng)豬的崇敬與初心，值得每一位養(yǎng)豬人學習！
在天邦某一豬場建設項目的討論中，因為場地和環(huán)境的限制，豬場建設規(guī)模由最初的12000頭，幾次調(diào)整到11000頭、10000頭、8000頭。Wendell知道中國的土地資源有限，經(jīng)過認真計算，他提出了我們誰都沒有想到的最佳方案，最后將規(guī)模定格在11800頭。我們再一次被他精湛的專業(yè)學識所折服！
Wendell第二次專程來天邦后說，新年后再見了。Wendell還說，他的心在這里，會持續(xù)研究我們的材料，會發(fā)郵件溝通，必要時會與我們進行電話會議討論 ……
從素不相識到相惜相知，我們感動于Wendell無私的專業(yè)指導，敬佩他對專業(yè)領(lǐng)域始終保持的那份熱情、對生豬養(yǎng)殖業(yè)的關(guān)心，我們感受到他那份助人為樂的人生幸福。我們收獲的不僅僅是一個個豬場的順利建成，還有“聽君一席話，勝讀十年書”的成長。
養(yǎng)豬之路上，得此良師益友，天邦幸甚！
（天邦股份 傅衍）