公司新聞 | 學而思，思而行，行必果——天邦開物舉辦2018年度第二次業(yè)務培訓
兵馬未動，糧草先行。在已建項目即將復工、新項目即將開工之際，開物集團總部組織召開了2018年度第二次業(yè)務技能培訓，為業(yè)務人員準備豐富的業(yè)務知識“食糧”。天邦開物集團總裁王振坤、股份公司人力資源總監(jiān)張雷、股份公司人力資源副總經理朱頌宇等參加培訓。
2月23日，嘹亮的“天邦之歌”拉開了培訓的帷幕。漢世偉獸醫(yī)總監(jiān)王星晨首先講解了生物安全體系，為開物集團業(yè)務人員在項目建設規(guī)劃、設計、施工方面提供系統(tǒng)性思路，使工程項目更符合生物安全使用要求。
王星晨總監(jiān)作生物安全體系講座
其后，近20名項目管理人員就2017年建設項目的管理經驗進行交流，深刻剖析問題，積極分享經驗?，F(xiàn)場考核小組對分享的問題處理方案進行提問、質詢。參訓人員紛紛就問題提出自己的解決方案，現(xiàn)場互動氣氛高漲。
下午，張雷總監(jiān)講述天邦企業(yè)發(fā)展與文化沿革，展示天邦企業(yè)從河姆渡走向全球的宏偉發(fā)展之路，櫛風沐雨，厚積薄發(fā)。她號召全體天邦人奮力拼搏，參與到實現(xiàn)天邦股份千億目標的偉大事業(yè)中。
張雷總監(jiān)作企業(yè)文化講座
2月24日為各項專題講座培訓，范圍涵蓋工程審計、建設現(xiàn)場管理、建設工程要點、阿米巴經營培訓、建設成本管理、工程進度管理、豬場智能化建設以及公司信息化相關軟件的使用。培訓講師在其專業(yè)的領域結合開物集團業(yè)務特點進行授課。其中股份公司審計督察部副總經理安梅霞講解建設項目全過程審計、預決算管理、項目審計基本要求等專業(yè)知識并做案例分析；開物集團財務總經理丁素勤展示切合開物工程項目實際的項目工程阿米巴財務報表，要求各項目部負責人（巴長）負責本項目部阿米巴報表的編制，并對數(shù)據(jù)的真實性負責。
安梅霞副總經理作建設項目全過程審計講座
丁素勤總經理作阿米巴經營培訓
25日上午，受邀專家廣東水清環(huán)保公司的技術總監(jiān)賴日坤、工程負責人楊樂泉介紹了豬場環(huán)保工藝基礎知識及環(huán)保工程施工控制要點；天津必達公司安裝部經理劉曉光講授了養(yǎng)殖設備安裝注意事項及維護保養(yǎng)常識；上海寶山鋼鐵公司技術經理楊嘉樂以及聯(lián)合鐵鋼公司技術經理王海嘯就彩鋼板進場檢驗檢測，如何識別真?zhèn)巫隽藢ｎ}講座。隨后開物工程管理公司總經理嚴鳳龍講授工程項目進度管理要點，深入分析造成工程項目進度拖延的原因并提出解決措施；同時解讀了天邦開物項目變更管理辦法，并嚴格要求強化變更流程與權限管理。開物集團成本部負責人郝思寬在會上指導項目管理人員如何正確填寫項目各類簽證表單。
下午全體參訓人員參加業(yè)務技能考核，其中大區(qū)項目經理還參加了由王振坤總裁等人組成的考核小組的面試。
業(yè)務考核
在全程觀摩本次培訓后，朱頌宇副總經理發(fā)表領導講話，充分肯定本次培訓意義，指出天邦開物作為一家“創(chuàng)造型”公司，在建設項目上全體業(yè)務人員應不斷修煉“匠心”，讓日常平凡工作變得不平凡。
朱頌宇副總經理發(fā)表講話
王振坤總裁在會上發(fā)表題為《精心組織，用心服務，按期全面完成建設任務》的總結講話。針對“工期、質量、協(xié)調、成本、安全”提出五個“為什么”并做出詳細解答，要求抓好工期節(jié)點、土建設備、成本核算、設施環(huán)保、隱蔽工程驗收、施工質量檢查、安全措施落實、建設過程驗收以及核算單元督察等九個方面工作。
對于2018年的工作要求，王振坤總裁以四個“要”字要求全體人員不斷提升能力，強化責任，用心服務，并以一組幽默圖片深刻展示了責任心的重要性。
王振坤總裁作培訓總結
為期三天的業(yè)務技能培訓“干貨”滿滿，全體業(yè)務人員整裝待發(fā)，爭取按期完成2018年建設任務，萬眾一心建設“千億”天邦！
（天邦開物 麥葉清）