公司新聞 | 我為"降本增效"建言獻(xiàn)策—記漢世偉“降本增效”個人行動匯報會
為落實降本增效的指示精神，推進(jìn)部門精細(xì)化管理，提升工作效率，3月16日上午，監(jiān)督與核查部牽頭，在漢世偉總部二樓會議室舉辦“降本增效”個人行動計劃匯報會。會議就“個人工作職責(zé)”、“我能為漢世偉做什么”、“我想做什么”及“我對漢世偉降本增效的建議”四個方面議題展開了匯報與討論。會議還邀請了漢世偉計劃財務(wù)部、生物安全部、人力資源部等部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點評。
首先，家庭農(nóng)場管理部從飼料成本、人工成本、銷售體重、管理水平等方面與行業(yè)內(nèi)水平較高的公司進(jìn)行了對比分析。精細(xì)化管理及對飼料的有效、合理使用，是家庭農(nóng)場管理部在降本增效中常抓不懈的工作之一。另外，家庭農(nóng)場管理部從“建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與服務(wù)流程”、“參與數(shù)據(jù)分析和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”、“生產(chǎn)巡檢及流程優(yōu)化”、“開展家庭農(nóng)場應(yīng)用型研究”四方面提出了具體可行的措施，讓降本增效具體化、可執(zhí)行化。
其次，母豬場管理部就“種群規(guī)劃”、“已投產(chǎn)場節(jié)律生產(chǎn)的把控”、“全年生產(chǎn)計劃的落實”、“全年種豬調(diào)運規(guī)劃”及“精細(xì)化流程落地”等方面做出分析。通過分享“江西武寧場2017年欄舍使用效率達(dá)95.68%，實現(xiàn)分娩間隔+空欄間隔+銷售間隔的天數(shù)為4.9天”的典型案例，并進(jìn)行樹立與推廣，有助于提高欄舍使用效率，提高斷奶數(shù)，降低斷奶成本。通過綜合分析，母豬場管理部提出了10余條降本增效方面的建議。
隨后，數(shù)據(jù)管理部首先強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，指出數(shù)據(jù)雖不能直接產(chǎn)生利潤，但正確的數(shù)據(jù)可以幫助記錄過去并指導(dǎo)未來，這就是數(shù)據(jù)的價值。同時指出了目前存在的風(fēng)險，即技術(shù)熟練統(tǒng)計員離崗流失或者其他人事變動也可能會影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而造成資源浪費。針對以上問題，數(shù)據(jù)管理部描述了未來的工作重點：一是數(shù)據(jù)管理制度的制定和落實來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；二是統(tǒng)計員的培訓(xùn)和提升計劃，從而留住人才，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
接著，種豬調(diào)運部講述了去年車輛清洗消毒費用從原測算的400多元/車降低到現(xiàn)在的120元/車，降低費用約300元/車，用數(shù)據(jù)表明了部門日常在降本增效方面所做的努力，并為今后清洗節(jié)約消毒成本提出三點措施：一是拉豬車輛在外初步?jīng)_洗后再到公司洗車房精洗消毒，縮短清洗時間，降低水電使用；二是嚴(yán)格按照消毒劑使用說明配比消毒水、改良消毒流程，避免消毒劑的浪費，控制消毒費用成本；三是規(guī)范洗車人員清洗流程，提高車輛的檢測合格率。
培育場管理部、安全生產(chǎn)管理部等依次作了匯報，闡述各自在降本增效上所作的努力，并提出了努力方向。
漢世偉集團(tuán)首席運營官李建兵總結(jié)發(fā)言并提出要求：一是所有的行動方案都要具體、可執(zhí)行化，把行動方案落實到每周、每月，重點事項重點追蹤；二是要拓寬各自部門的工作面，關(guān)鍵舉措要有深度；三是各部門要根據(jù)部門實際情況，制定獎罰舉措，確保工作的落實；四是各部門要制定本部門的學(xué)習(xí)成長計劃，跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐。
（漢世偉 樊高峰）