公司新聞 | 砥志研思，打通關(guān)節(jié)——天邦商學(xué)院經(jīng)營者專題培訓(xùn)阿米巴廣西試點項目第二期特訓(xùn)班成功召開
七月的尾巴，陽光燦爛，7月23日-25日，廣西南寧迎來了天邦商學(xué)院經(jīng)營者專題培訓(xùn)阿米巴廣西試點項目第二期特訓(xùn)班的學(xué)員。此次培訓(xùn)的目的是為了進一步剖析解決阿米巴項目導(dǎo)入過程的一些關(guān)鍵節(jié)點，真正形成一套完整的運營體系。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、漢世偉首席運營官兼湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)理李建兵、人力資源總監(jiān)兼河北漢世偉總經(jīng)理王林生出席了本次活動。參加培訓(xùn)還有漢世偉各省區(qū)總經(jīng)理及省區(qū)母豬場、家庭農(nóng)場、財務(wù)、人力資源等部門負責(zé)人代表。
培訓(xùn)的第一天，和英咨詢的三位老師帶領(lǐng)大家回顧了第一期培訓(xùn)的主要內(nèi)容，輔導(dǎo)分析了母豬場及家庭農(nóng)場的阿米巴經(jīng)營會計報表，并對漢世偉阿米巴經(jīng)營管理部制定的組織架構(gòu)進行了講解。第二天的培訓(xùn)由和英咨詢的姜濤老師主講，全體學(xué)員深入探究分析了內(nèi)部交易關(guān)系、定價原則、費用科目及分攤標準。
在討論巴體劃分的時候，大家在老師的引導(dǎo)下根據(jù)雙方交易的關(guān)系、權(quán)責(zé)利對等原則，進一步確定了二級巴、三級巴的劃分標準。母豬場配懷與產(chǎn)房，到底是作為費用中心，還是作為利潤中心最為符合阿米巴經(jīng)營模式？產(chǎn)房巴到母服務(wù)部的交易關(guān)系、責(zé)任劃分點應(yīng)該定在何處？服務(wù)部主任和母豬場各位負責(zé)人踴躍發(fā)言，討論激烈。
培訓(xùn)中，沈偉平總裁為大家深入剖析了阿米巴的責(zé)權(quán)交易關(guān)系和利他原則。沈總提出，阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式，本質(zhì)就是量化分權(quán)；掌握好阿米巴的實際運行，實現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的高度統(tǒng)一，是系統(tǒng)性、分權(quán)性、精細化的管理體系表現(xiàn)；廣西項目現(xiàn)階段的主要工作是優(yōu)化各級巴的經(jīng)營會計報表，為阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入夯實基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)進一步打通了阿米巴運營過程中的重要關(guān)節(jié)，提高員工參與自主經(jīng)營的積極性，學(xué)員的工作動力有了明顯的改觀，各巴體的經(jīng)營意識不斷的增強。同時，與市場關(guān)聯(lián)的各部門核算制度得到完善，更能及時與準確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上反應(yīng)的問題。相信通過大家的集思廣益，一套適合漢世偉的完整阿米巴運營操作體系、經(jīng)營會計報表及運營單據(jù)將逐步成型。
（漢世偉 王統(tǒng)明）