公司新聞 | 量化分權(quán)解瓶頸，集思改善助發(fā)展——天邦商學(xué)院阿米巴專題培訓(xùn)生物制品事業(yè)部第三期特訓(xùn)班成功召開
白駒過隙，忽然而已，距離上次培訓(xùn)半個月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。
9月11-12日，生物制品事業(yè)部阿米巴經(jīng)營模式試點(diǎn)項(xiàng)目第三期特訓(xùn)班在秋色宜人的成都如期召開。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、生物制品事業(yè)部總裁胡來根、成都天邦總經(jīng)理邢剛、營銷中心總監(jiān)汪德樹及生物制品事業(yè)部各級巴長、核心骨干人員參與了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)的重心在于二至四級巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析及業(yè)績改善。通過分析，明確每一個數(shù)據(jù)指標(biāo)背后所代表的內(nèi)涵及意義，讓公司的每級員工既可以從宏觀上掌握公司經(jīng)營的全貌，也可以在微觀上理解經(jīng)營狀況背后的每一個數(shù)字，從而真正的領(lǐng)悟到阿米巴管理精髓。
自2017年初始，股份公司大力推動阿米巴經(jīng)營管理模式落地及執(zhí)行，目的不是為了阿米巴而阿米巴，關(guān)鍵是通過阿米巴經(jīng)營核算及分析，讓每一級員工自發(fā)的關(guān)注經(jīng)營、防危思變，不斷的改善并提高個人及組織業(yè)績，最終通過開源節(jié)流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益。
在培訓(xùn)中，通過各級巴長對經(jīng)營會計(jì)報(bào)表逐級演練說明，現(xiàn)場人員積極參與、充分討論，進(jìn)一步完善各級巴報(bào)表構(gòu)成形態(tài)。透過這些真實(shí)有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以讓各阿米巴小單元實(shí)時(shí)掌握自己組織每天每項(xiàng)活動的收入和支出。盡管所謂的盈虧只是經(jīng)營報(bào)表上或大或小的數(shù)字，但可以讓員工清楚了解到個人工作行為好壞給公司整體業(yè)績帶來的影響，最大程度的提高員工對于企業(yè)經(jīng)營的危機(jī)感，樹立組織經(jīng)營榮辱觀，以盈利為榮，以虧損為恥，從而主動參與經(jīng)營，不斷改善并提高工作業(yè)績。
沈總裁及雷總為在場員工熱情分享了《下一個倒下的會不會是華為》一書的閱后及學(xué)習(xí)心得。
這本書從企業(yè)管理哲學(xué)方面深入討論了華為成功的哲學(xué)原因，也為在企業(yè)管理上有所思考的人提供了許多學(xué)習(xí)的方向。“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅(jiān)持艱苦奮斗”三力結(jié)合，形成華為一貫秉承的核心價(jià)值觀。其在品牌、產(chǎn)品及服務(wù)上，長期堅(jiān)持開放創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及合作競爭的市場觀，依靠“灰度、開放、妥協(xié)”的哲學(xué)思想，不斷在日常經(jīng)營活動中進(jìn)行“自我批判及能量耗散”，正是因?yàn)檫@種生生不息的企業(yè)文化，才使得華為最終成為日營收17億的全球通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。會上，生物制品事業(yè)部積極響應(yīng)，為在場所有管理人員現(xiàn)場發(fā)放了這本書籍，限期閱讀，鼓勵大家充分思考，并擇機(jī)召開感悟心得分享會，強(qiáng)化客戶服務(wù)意識，激勵大家成為一名工作上有激情、交往上有熱情的企業(yè)奮斗者。
每一次的阿米巴培訓(xùn)都給我們帶來了不一樣的收獲與體驗(yàn)。在培訓(xùn)第二天，通過相關(guān)職能部門現(xiàn)場擬定業(yè)績改善提案進(jìn)行宣講，讓大家進(jìn)一步理解了“管理無大事，改善無小事”的思維邏輯。正是依靠集體的智慧及努力，才能助力公司整體實(shí)現(xiàn)銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化的經(jīng)營目的。
“盛年不重來，一日難再晨；及時(shí)宜自勉，歲月不待人。”今天的企業(yè)在激烈的市場競爭中生存及發(fā)展，則如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，因此需要公司上下所有員工時(shí)刻保持危機(jī)意識和緊張感，以“自我批判”在不斷的自我顛覆中成長，以經(jīng)營者思維100%充分發(fā)揮個人職責(zé)，全情參與企業(yè)經(jīng)營，努力成為一名值得信賴、助力企業(yè)高速、健康、可持續(xù)發(fā)展的奮斗者！
（天邦生物 吳晗）