公司新聞 | 定戰(zhàn)略，謀發(fā)展，建未來(lái)——天邦股份飼料事業(yè)部召開(kāi)戰(zhàn)略解碼會(huì)議
2018年10月16日，飼料事業(yè)部2019年戰(zhàn)略解碼會(huì)議在寧波召開(kāi)，參加會(huì)議的有飼料事業(yè)部本部職能部門負(fù)責(zé)人及各分子公司總經(jīng)理、供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人、漢世偉飼料中心負(fù)責(zé)人、外銷公司財(cái)務(wù)人員。天邦股份總裁沈偉平、股份公司人力資源總監(jiān)張雷、天邦股份副總裁、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮出席了會(huì)議。
召開(kāi)本次戰(zhàn)略解碼會(huì)議的目的是對(duì)飼料事業(yè)部未來(lái)三年的工作進(jìn)行全面規(guī)劃和預(yù)算，并對(duì)2018年工作進(jìn)行全面復(fù)盤，討論總結(jié)出飼料事業(yè)部2019年必須打贏的仗和落實(shí)的行動(dòng)方案。
張雷首先帶大家回顧和復(fù)習(xí)了戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵和本質(zhì)，明確了考核和激勵(lì)的概念，分析了戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙。她指出，制定戰(zhàn)略規(guī)劃要深入分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，根據(jù)實(shí)際情況、實(shí)事求是地制定戰(zhàn)略目標(biāo)。張雷引導(dǎo)飼料事業(yè)部各個(gè)業(yè)務(wù)單元對(duì)未來(lái)三年的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做一個(gè)自我預(yù)測(cè)，并與飼料事業(yè)部總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析其中的差異以及差異的原因。
張雷還組織所有參會(huì)人員按照所屬業(yè)務(wù)板塊分組討論了各自2019年必須打贏的仗。在分組討論之前，張雷表示，希望大家仔細(xì)分析今年的發(fā)展?fàn)顩r，思考自身現(xiàn)在在哪里，未來(lái)能走多遠(yuǎn)，何去何從等問(wèn)題。所有參會(huì)人員踴躍參與，積極討論，最終達(dá)成共識(shí)，得出結(jié)論。飼料事業(yè)部2019年必須打贏的仗是：完成外銷產(chǎn)銷匹配布局，生產(chǎn)基地建設(shè)；實(shí)現(xiàn)苗+料+動(dòng)保協(xié)調(diào)；實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)豬料制造成本的降低目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力及服務(wù)力的提升；實(shí)現(xiàn)越南公司扭虧，布局海外市場(chǎng)。漢世偉飼料中心2019年必須打贏的仗是：降低養(yǎng)豬增重飼料成本。供應(yīng)鏈中心2019年必須打贏的仗是：建立一支優(yōu)秀的采購(gòu)隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的大客戶化，產(chǎn)區(qū)化，工廠化；降低物料采購(gòu)成本。
明確了必須要打贏的仗之后，張雷組織各組討論具體的行動(dòng)方案，并給大家提供了制定行動(dòng)方案的思路和方法，即確認(rèn)我們要打贏的仗是什么，成功時(shí)的樣子是什么，有哪些有利因素和阻礙因素，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，在明確了這些內(nèi)容之后，執(zhí)行和落實(shí)行動(dòng)時(shí)才會(huì)有據(jù)可依。各組依據(jù)這樣的思路，對(duì)各自要打贏的仗進(jìn)行深入分析，最終達(dá)成共識(shí)，得出行動(dòng)方案。
戰(zhàn)略解碼會(huì)議在熱烈的討論中落下帷幕，但是戰(zhàn)略的規(guī)劃和落實(shí)才剛剛開(kāi)始，我們堅(jiān)信，天邦必將朝著目標(biāo)昂首前行。
（飼料事業(yè)部 郭雁東）