公司新聞 | 不忘初心，砥礪前行——江蘇漢世偉召開2018年度巴長述職會
2018年10月30日上午8點半，江蘇漢世偉食品有限公司2018年度巴長述職會議在江蘇-漢世偉鹽城總部三樓會議室舉行。漢世偉集團總裁曲向陽、生產(chǎn)總監(jiān)吳其林蒞臨指導(dǎo)。江蘇漢世偉總經(jīng)辦成員、生產(chǎn)部門經(jīng)理、巴長代表現(xiàn)場參與會議，其余巴長視頻參會，本次會議由人力資源經(jīng)理童莎莎主持。
會議開始后，母豬場及服務(wù)部巴長們本著實事求是的原則依次進(jìn)行述職，主要從以下6方面進(jìn)行述職：巴長自我認(rèn)知介紹、巴長SWOT分析、2018年1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、2018年阿米巴經(jīng)營情況分析、2019阿米巴經(jīng)營目標(biāo)以及2019年行動計劃?？傮w來說，述職人員客觀的總結(jié)了2018年度生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗，認(rèn)真分析了工作中存在的不足和問題，深究原因并制定了基本符合實際的2019年度工作目標(biāo)及計劃。
述職過程中，漢世偉集團總裁曲向陽、生產(chǎn)總監(jiān)吳其林、江蘇漢世偉總經(jīng)理張益龍、副總經(jīng)理王飛、總經(jīng)理助理鄭強、揚州/淮安漢世偉總經(jīng)理李海波、財務(wù)經(jīng)理張萍、人力資源經(jīng)理童莎莎組成述職評審小組，針對各巴長展示的數(shù)據(jù)、匯報的情況，客觀、公正的進(jìn)行點評，深究數(shù)據(jù)背后的原因。曲總裁強調(diào)，團隊建設(shè)、環(huán)保壓力、豬群健康狀況等對生產(chǎn)成績的影響都至關(guān)重要，每個巴長都要結(jié)合自身經(jīng)營結(jié)果，認(rèn)真反思，什么是成本偏高的主要原因，生產(chǎn)成績不理想的原因又是什么？找問題，定方法，要認(rèn)知準(zhǔn)確、正視問題、解決問題。吳其林結(jié)合生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次問題剖析與指導(dǎo)，針對母豬場如何降低母豬死亡率，提高配種率、分娩率，家庭農(nóng)場如何進(jìn)行環(huán)境控制，個體治療，降低死亡率等問題做了具體講解指導(dǎo)。
會議最后，曲總裁指出，整個養(yǎng)豬行業(yè)面臨大環(huán)境不穩(wěn)定的考驗，江蘇漢世偉新建大規(guī)模母豬場與大型育肥場更是要乘風(fēng)破浪，迎接挑戰(zhàn)。他對江蘇團隊給予充分肯定，希望大家眾志成城，抓真實問題，找解決方法，為團隊樹立信心，在總結(jié)2018年經(jīng)營經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確保2019年取得良好的成績。隨后，江蘇漢世偉總經(jīng)理張益龍代表江蘇團隊表態(tài)，他表示，整個江蘇漢世偉要立足現(xiàn)在，將說到做到的理念落到實處，不管養(yǎng)殖環(huán)境如何特殊，江蘇漢世偉都要吸取2018年的經(jīng)驗與教訓(xùn)，共同努力，不忘目標(biāo)，對標(biāo)優(yōu)秀，砥礪前行。
(漢世偉 童莎莎)