公司新聞 | 人人經(jīng)營，人人奮斗，人人成功！——天邦開物2019年阿米巴經(jīng)營與全面預(yù)算答辯舉行
為推進阿米巴經(jīng)營落地，營造幸福型企業(yè)，天邦開物建設(shè)集團有限公司于2018年11月12日召開了2019年阿米巴經(jīng)營與全面預(yù)算答辯會。本次答辯由天邦開物集團總裁朱愛民主持，開物子公司總經(jīng)理與部門負責人參與答辯，開物總部全體員工參加了會議。
答辯伊始，朱愛民總裁提出，阿米巴的經(jīng)營哲學是經(jīng)營人心，調(diào)動員工的積極性，目的是營造幸福型企業(yè)，讓員工自覺自愿的與企業(yè)形成一個團結(jié)緊密的整體。
答辯開始，各巴長依次進行了答辯。大家通過表格、流程圖等方式圍繞各巴阿米巴經(jīng)營組織構(gòu)架、巴長責權(quán)利、2018年阿米巴經(jīng)營分析、2019年阿米巴經(jīng)營目標、2019年必須打贏的仗、SWOT分析、巴長2019年績效合約等方面展開答辯。通過答辯，讓每位參加答辯的人員，都能明確本年度的經(jīng)營狀況和下一年的經(jīng)營計劃，了解自身存在的不足，并及時改正。
各位巴長答辯后，朱愛民總裁對各位巴長的答辯分別做出點評，肯定了大家一年來的工作成績，對其工作中存在的問題提出了中肯的建議，使每個人都能對今后的工作重點和方向有了更加清晰明了的認識。朱愛民總裁強調(diào)，開物的經(jīng)營理念就是全面服務(wù)，有效保障。員工是經(jīng)營的基石，如何調(diào)動員工的積極性，讓員工想為企業(yè)付出，愿意為企業(yè)流汗，是各位巴長應(yīng)該好好思考的問題。
最后，朱愛民總裁總結(jié)了實施阿米巴的八大步驟。
第一步是經(jīng)營理念的樹立：即全面服務(wù)，有效保障。
第二步是制定策略：即怎樣實行經(jīng)營理念、規(guī)章制度、考評考核制度等。比如開物子公司漢稼樂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的阿米巴經(jīng)營理念包括建設(shè)和運營兩方面，建設(shè)是達標并降低成本，運營是調(diào)動人心，達標運營，降低成本，這就叫制定策略。
第三步是組織劃分：每位巴長要清楚地知道自己的組織劃分。
第四步是經(jīng)營會計：經(jīng)營報表的制定要全；巴長對報表上的數(shù)字來源要熟悉。
第五步是量化分權(quán)：何為量化分權(quán)？即競聘上崗也好，目標管理責任制也好，給你權(quán)力，你就要承擔責任，要充分調(diào)動大家的積極性。
第六步是內(nèi)部交易：從土建到鋼構(gòu)再到設(shè)備，如果沒有具體的目標考核，這些事情就不能掌控，就永遠會被人牽著鼻子走，工程節(jié)點的驗收就是一種內(nèi)部交易的實化。比如說購買工程材料與重要設(shè)備的把關(guān)，以驗收來作為內(nèi)部交易，承接上個環(huán)節(jié)到下個環(huán)節(jié)，如果各環(huán)節(jié)之間不能量化，但可以數(shù)據(jù)化，這也是一種內(nèi)部交易。
第七步是評價改善：對工程、人員評估和改善。
第八步是二元激勵：物質(zhì)激勵與精神激勵也是調(diào)動員工積極性的一種方式。
“這是我們實現(xiàn)阿米巴的八步法，我們一定要按要求來制定開物的阿米巴運營方案，企業(yè)才能進步，才能長遠?！敝鞇勖窨偛脧娬{(diào)。
人人爭當經(jīng)營者，人人為企業(yè)的目標而奮斗，規(guī)范能干，安快好省，每個開物人都表示：要成為經(jīng)營者，成為奮斗者，成為成功者！
（天邦開物 周晨）