公司新聞 | 活用阿米巴經(jīng)營,打造員工與企業(yè)命運共同體——阿米巴漢世偉試點項目最終期特訓(xùn)班成功召開
如果企業(yè)不做計劃，企業(yè)就會被別人計劃。為促進戰(zhàn)略落地，學(xué)習(xí)和借鑒先進管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新，從2017年至今，漢世偉集團先后開展了五期阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)。2018年11月30日至12月2日，在安徽省馬鞍山市和縣悅語和泰酒店會議室，為期3天的阿米巴漢世偉試點項目培訓(xùn)最終期特訓(xùn)順利開展。本次培訓(xùn)特邀請了和英咨詢姜濤、初政、王延良三位老師為講師。天邦股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財務(wù)總監(jiān)夏閩海出席了會議并指導(dǎo)。漢世偉集團總部中高層管理者及各省區(qū)總經(jīng)理和各省區(qū)母豬場、家庭農(nóng)場、財務(wù)、人力資源部門負責(zé)人50余人參加了此次培訓(xùn)。
按照阿米巴廣西漢世偉試點項目的推進計劃，2018年11 月份項目進入收尾階段。此次培訓(xùn)主要圍繞年度經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營會計報表分析、績效考核、二元激勵等內(nèi)容展開。
在培訓(xùn)開展之前，大家一如既往齊唱振奮人心的《天邦之歌》，感受天邦的奮斗精神。伴隨著嘹亮的口號和雄壯的樂曲，培訓(xùn)拉開序幕。
培訓(xùn)第一天開始之前，張雷總監(jiān)對本次培訓(xùn)提出要求，希望參訓(xùn)人員認真聽，認真練，認真梳理。接著，和英咨詢王延良老師帶領(lǐng)大家回顧總結(jié)了第四期培訓(xùn)的主要內(nèi)容。隨后，姜濤老師展開主講。
首先，姜老師講解了計劃對于經(jīng)營的重要性。他強調(diào)：每年的開始都要有計劃并要提前規(guī)劃；有些事情不是當(dāng)前計劃的，而是要有前瞻性；計劃是對未來的預(yù)測，越難就越要挑戰(zhàn)，難是產(chǎn)生差距，考驗經(jīng)營者能力的時候，因此要具備多維的思維。他用一個人轉(zhuǎn)圈的游戲現(xiàn)場測試了大家的思維判斷，旨在告訴大家“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，只有預(yù)見，方可遇見”，啟發(fā)大家要敢想敢嘗試。
接著，他輔導(dǎo)大家制定年度經(jīng)營計劃。他以理論授課為主，帶領(lǐng)大家將企業(yè)經(jīng)營計劃從短期到長期進行分解，分為月計劃（是解決怎么做的問題）、年計劃（是解決能不能的問題）、中長期（是解決要不要的問題）、遠景（是解決想不想的問題）、理念（是解決應(yīng)不應(yīng)該的問題），并用SWOT分析法分析了每一個經(jīng)營階段所影響企業(yè)發(fā)展的因素。
各省區(qū)現(xiàn)場討論生產(chǎn)報表并展示。對此，沈偉平總裁提出要求：梳理問題，明確指標(biāo)，制定策略，解決問題。
第二天，培訓(xùn)主要針對經(jīng)營會計報表進行分析，以實操為主，各省區(qū)分別展示服務(wù)部、母豬場的報表。三位老師和股份公司領(lǐng)導(dǎo)指出報表中所存在的問題，并引導(dǎo)大家討論提出各自的疑難和建議。
沈偉平總裁指出，各省區(qū)所存在的共性問題，也是阿米巴經(jīng)營的根本所在。同時，漢世偉總部經(jīng)營管理部總經(jīng)理辛偉以安徽省區(qū)所做的預(yù)算匯總表為例，為大家分析解說了預(yù)算匯總表的做法。此外，張雷總監(jiān)還強調(diào)了銷售報表的重要性，提到：“名聲不能代表整體，要重視銷售管理”，要求各省區(qū)做銷售預(yù)算報表，現(xiàn)場練習(xí)，現(xiàn)場演練，現(xiàn)場指導(dǎo)互動。在老師引導(dǎo)下,各省區(qū)最終達成統(tǒng)一理念，確定了一系列生產(chǎn)經(jīng)營報表。
姜濤老師圍繞績效考核和二元激勵進行理論培訓(xùn)?？冃Э己说乃悸肪褪敲鞔_具體指標(biāo)，將每一個指標(biāo)化為實際。阿米巴組織業(yè)績評價要堅持進步性、貢獻度、公平性。在績效評價過程中，姜老師強調(diào)理念>能力>業(yè)績，強調(diào)溝通的重要性，表示加強績效面談有利于人才選拔育留。
通過前兩天的討論演練，各省區(qū)明確了生產(chǎn)報表的邏輯性。培訓(xùn)最后一天，和英咨詢老師初政作了《財務(wù)在阿米巴經(jīng)營方面的作用》的培訓(xùn)，講解了財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別，用通俗易懂的例子解釋了權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制。
在連續(xù)三天理論和實操相結(jié)合的專項培訓(xùn)中，年度經(jīng)營計劃得以制定，生產(chǎn)經(jīng)營報表模式得到統(tǒng)一，參訓(xùn)人員還學(xué)習(xí)了績效考核、經(jīng)營會計和人員激勵相關(guān)知識。培訓(xùn)全面結(jié)束，沈偉平總裁作了題為《開拓思維，勇于借鑒，敢于嘗試》的總結(jié)講話。
沈總裁提到，漢世偉利用半年的時間對阿米巴經(jīng)營的實操進行了培訓(xùn)，這次是阿米巴廣西漢世偉試點項目培訓(xùn)最終期。此次培訓(xùn)，大家從理論學(xué)習(xí)到思考落地再到團隊分享，收獲了不一樣的進展，達到了預(yù)期的效果。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大家不但對阿米巴經(jīng)營模式有了統(tǒng)一的、正確的認識，而且對如何分步、推進阿米巴經(jīng)營達成了一致。
此次培訓(xùn)解決了九大實踐性的命題。第一是阿米巴運作原理，第二是阿米巴推進的原則，第三是阿米巴的組織瓜分，第四是阿米巴經(jīng)營會計報表的制作，第五是獨立核算的內(nèi)部交易，第六是費用的分攤，第七是阿米巴組織的績效評價，第八是經(jīng)營理念的貫徹，第九是如何回歸原點。
本次培訓(xùn)最大的收獲就是稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的實踐。稻盛和夫?qū)⒁粋€破產(chǎn)的企業(yè)運營成為全世界同行業(yè)的冠軍。從整個學(xué)習(xí)過程中，大家感受到了稻盛和夫的魄力。從這一案例，漢世偉在座的所有領(lǐng)導(dǎo)者都要進行認真思考。稻盛和夫花費將近兩年的時間取得成功，有三個方面的原因。一是他的成功植入了阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和理念，這一植入主要是轉(zhuǎn)變了員工的思想；二是導(dǎo)入了經(jīng)營會計報表體系，主要是分析和調(diào)整策略；三是引入了阿米巴分部門經(jīng)營管理，使管理體系循環(huán)化。這三個方面的成功對于漢世偉管理層人員應(yīng)該有很大的啟發(fā)。
“謀略固然重要，然而更重要的是經(jīng)營人心”。怎么經(jīng)營人心，對漢世偉領(lǐng)導(dǎo)者們是一個巨大的挑戰(zhàn)。沈偉平總裁相信，這次阿米巴培訓(xùn)是為漢世偉注入了新的動力、新的思想、新的方向。在面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，天邦一直在尋找一個系統(tǒng)的、完整的、實際有效的經(jīng)營模式來解決自身的管理難題。所以，從2017年9月份開始，天邦股份與和英咨詢展開合作，引進了阿米巴經(jīng)營管理模式。
他提到，從去年到現(xiàn)在能夠堅持學(xué)習(xí)阿米巴哲學(xué)是不易的，非常感謝各分子公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，引入阿米巴實操，從感性認識轉(zhuǎn)變到理性認識，對于大家來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。面對信息化時代，企業(yè)面臨最大的問題是市場和創(chuàng)新。在面對發(fā)展速度和節(jié)奏過快的時代，希望大家要吸取更多的知識和經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)。學(xué)會經(jīng)營是管理者看家的本領(lǐng)，要懂經(jīng)營善管理。
目前漢世偉面臨的主要挑戰(zhàn)是解決經(jīng)營能力和管理水平，希望參加培訓(xùn)的管理者在今后的工作中“開拓思維、勇于借鑒、敢于嘗試”。開拓思維就是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變思維方式，尤其在面對非洲豬瘟的嚴峻形勢下，如何適應(yīng)當(dāng)前的形勢是非常重要的；勇于借鑒就是向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)；敢于嘗試就是要不斷創(chuàng)新。
此次實操培訓(xùn)結(jié)束了，但對于漢世偉來說是一個新的開始。沈偉平總裁希望大家以這一次的實操為新的起點、新的動力來實現(xiàn)漢世偉經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新；本次全面預(yù)算跨度三年，難度很大，希望通過阿米巴培訓(xùn)來改善每一個指標(biāo)和每一個指標(biāo)下所面臨的問題，齊心協(xié)力，共同奮斗，共同實現(xiàn)天邦股份公司的“雙千夢”。
（漢世偉 張靈玉）