公司新聞 | 反思促成長(zhǎng)，聚力迎未來(lái)——記2019年上半年股份公司人力資源職能線管理會(huì)議
2019年7月21日至22日，為期兩天的2019年上半年人力資源職能線管理會(huì)議在和縣舉行，股份公司及各板塊人力資源及相關(guān)人員共37人與會(huì)，會(huì)議主題圍繞各事業(yè)部上半年工作總結(jié)回顧、復(fù)盤(pán)，下半年工作計(jì)劃、行動(dòng)分解，研討人力資源管理工作中的不足、差距、短板、難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，明確有效的行動(dòng)方案和下半年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)提升人力資源的工作質(zhì)量。
一、聚焦當(dāng)前人力資源工作中的不足、困難與挑戰(zhàn)，反思促成長(zhǎng)
①交流難點(diǎn)，共同聚力提升專(zhuān)業(yè)化能力
各事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2019年上半年工作情況以及下半年工作計(jì)劃，并同與會(huì)人員就各自工作中遇到的困難與難點(diǎn)進(jìn)行了分享與交流。從現(xiàn)狀看，各事業(yè)部及各分子公司負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源重視程度和投入關(guān)注不夠，人力資源部分功能較弱，下屬各事業(yè)部及分子公司需要加強(qiáng)人力資源團(tuán)隊(duì)和其應(yīng)有功能建設(shè)，同時(shí)需要理清事業(yè)部集團(tuán)人力資源與各分子公司人力資源的職能職責(zé)關(guān)系，共同聚力提升人力資源專(zhuān)業(yè)化能力；
②向其他事業(yè)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，他山之石，可以功玉
上半年度人力資源工作有明顯改進(jìn)的分別是：食品事業(yè)部加強(qiáng)在業(yè)務(wù)和人事的聯(lián)接，事業(yè)部組織氛圍由低迷向積極向上轉(zhuǎn)變，人員成本控制、人事管理規(guī)范化、銷(xiāo)售考核政策，團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾方面都有了一定的成效。
生物制品事業(yè)部及研究院將華為人力資源的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的人力資源各職能工作中，股份公司的戰(zhàn)略解碼刷新、復(fù)盤(pán)、以及研發(fā)體系任職資格的建立工作落地有聲、同時(shí)在疫苗事業(yè)部員工關(guān)懷、績(jī)效管理的推動(dòng)及澄清、公司管理團(tuán)隊(duì)重塑造、人員梳理和調(diào)整、人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司文化落地的推進(jìn)方面也作出了很大努力并卓有成效。
③2019年度人力資源必須打贏的仗的進(jìn)展進(jìn)行復(fù)盤(pán)，反思促成長(zhǎng)，復(fù)盤(pán)出真知
④上半年培訓(xùn)工作復(fù)盤(pán)及共性問(wèn)題解決方案研討，分享是最好的學(xué)習(xí)方式
股份公司人力資源祝子鑫，就上半年培訓(xùn)工作復(fù)盤(pán)中存在的共性問(wèn)題，帶領(lǐng)與會(huì)人進(jìn)行了根因分析和解決方案研討，并分享了以客戶(hù)為導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計(jì)以及新員工培訓(xùn)培養(yǎng)路徑。
二、人力資源管理工具和方法培訓(xùn)賦能，提升人力資源專(zhuān)業(yè)能力及推進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)程
①戰(zhàn)略性人力資源匹配賦能培訓(xùn)
股份公司人力資源總監(jiān)張雷對(duì)大家進(jìn)行了《戰(zhàn)略性人力資源匹配》的培訓(xùn)，通過(guò)重述人力資源定位，人力資源的角色，公司對(duì)人才的要求，如何進(jìn)行人事匹配、人人匹配、人與組織匹配、全局匹配與計(jì)劃，如何完善班子建設(shè)，人才招聘、賦能等內(nèi)容，使大家對(duì)人力資源工作的專(zhuān)業(yè)性和戰(zhàn)略性有更深的了解和認(rèn)知。
②人力測(cè)評(píng)與勝任力模型賦能培訓(xùn)
股份公司人力資源總監(jiān)張雷為大家介紹了如何了解自己及團(tuán)隊(duì)的人格類(lèi)型，如何運(yùn)用人格工具對(duì)人格的團(tuán)隊(duì)匹配進(jìn)行分析，及如何運(yùn)用DISC行為風(fēng)格測(cè)試工具，對(duì)不同的人員及團(tuán)隊(duì)風(fēng)格測(cè)試結(jié)果進(jìn)行了解析，有助于人力資源更好地使用專(zhuān)業(yè)工具來(lái)配合人力資源專(zhuān)業(yè)能力的提升和在人力資源工作中有效運(yùn)用提高人才匹配能力和提供專(zhuān)業(yè)性建議。
③任職資格標(biāo)準(zhǔn)與管理制度、流程制定培訓(xùn)賦能
研究院人力資源總監(jiān)胡淑梅結(jié)合上半年研究院的任職資格工作經(jīng)驗(yàn)，就任職標(biāo)準(zhǔn)與管理制度、流程制定、后備梯隊(duì)建設(shè)具體實(shí)施辦法的研討與培訓(xùn)：所有參會(huì)者對(duì)上述議題進(jìn)行了研討，通過(guò)對(duì)任職目的等培訓(xùn)，提出了職責(zé)分工等相關(guān)問(wèn)題，明確了任職分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部對(duì)干部的定義、干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)、程序等內(nèi)容。
三、梳理當(dāng)前人力資源管理工作差距，聚力迎未來(lái)
股份公司人力資源總監(jiān)張雷針對(duì)人力資源差距，對(duì)2019年第三季度重點(diǎn)工作做出安排及要求。
1、工作反思：
1）格局不夠，沒(méi)有考慮企業(yè)未來(lái)目標(biāo)。
2）組織建設(shè)職能未落地。
3）績(jī)效考核結(jié)果無(wú)效，只注重結(jié)果，過(guò)程監(jiān)控不夠。
4）人才選拔不到位。
2、核心理念的理解不透徹。
3、組織匹配理解沒(méi)有立體化，需正確設(shè)置人員編制和職能。
4、績(jī)效考核導(dǎo)向需明確定義。
5、與華為對(duì)比，針對(duì)下述明顯差距提出了重點(diǎn)工作改進(jìn)的要求與目標(biāo)：
差距一，管理文化氛圍-企業(yè)文化的詮釋與落地
差距二，組織管理-組織績(jī)效、職位管理
差距三，領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理-干部選拔與任職資格
差距四，人才獲取與配置-招聘、培訓(xùn)
針對(duì)當(dāng)前的差距，制定了下半年明確的行動(dòng)計(jì)劃，希望各事業(yè)部人力資源與各業(yè)務(wù)部門(mén)力出一孔，利出一孔，共同達(dá)成下半年人力資源目標(biāo)及計(jì)劃。
（股份公司 人力資源部）