一

2016年6月，夏初的太陽還不算炙熱，可李露露心里燃燒著一股熱情，帶著一絲憧憬，加入了擁有著先進(jìn)管理理念與精英團(tuán)隊(duì)的天邦漢世偉集團(tuán)擔(dān)任豬場(chǎng)場(chǎng)長，夢(mèng)想著實(shí)現(xiàn)一個(gè)養(yǎng)豬人的夢(mèng)想——做中國一流的養(yǎng)豬場(chǎng)。

走進(jìn)李露露管理的豬場(chǎng)，從門衛(wèi)、浴室到生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)各個(gè)環(huán)節(jié)總能給人一種整齊、整潔、人性化的感覺，讓人印象深刻。李露露總是樂于不斷地完善豬場(chǎng)的生活、生產(chǎn)配套設(shè)施，盡可能的方便員工的生活和生產(chǎn)的操作，同時(shí)又對(duì)員工嚴(yán)苛要求，從而達(dá)到生活生產(chǎn)的良性循環(huán)。

當(dāng)與每一位員工談心的時(shí)候，李露露總是傳遞給員工這樣一個(gè)信息，那就是員工對(duì)于場(chǎng)長只有兩點(diǎn)要求即待遇滿意、工作開心，而場(chǎng)長對(duì)員工的要求只有一點(diǎn)，就是把事情做好。逐漸的增強(qiáng)員工與場(chǎng)長之間的信任感，營造良好的生產(chǎn)生活氛圍對(duì)于豬場(chǎng)生產(chǎn)至關(guān)重要。李露露場(chǎng)長對(duì)制度與文化區(qū)別的認(rèn)識(shí)在于，制度往往掛在墻上，而好的豬場(chǎng)文化存在于員工自覺潛意識(shí)里，能激發(fā)工作激情和強(qiáng)化執(zhí)行力。每一個(gè)豬場(chǎng)都有好的制度，但不是每一個(gè)豬場(chǎng)都有好的文化。

二

2017年6月，李露露接任公司申美豬場(chǎng)場(chǎng)長的時(shí)候，正值豬場(chǎng)上半年接連爆發(fā)PED時(shí)期，可以說是臨危受命。豬場(chǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過PED打擊后，整體士氣低落。在接手的那一刻，李露露已經(jīng)規(guī)劃了接手后的短期、中期、遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃和規(guī)劃，在1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將疾病快速徹底控制住，各項(xiàng)成績(jī)指標(biāo)快速恢復(fù)到正常水平。下半年，經(jīng)過6個(gè)月時(shí)間的努力，豬場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)優(yōu)秀水平，非生產(chǎn)天數(shù)從上半年的平均49天下降到年底24天，PSY從上半年平均21.5提高到四季度平均28.5。

2018年伊始，在李露露帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)持續(xù)奮戰(zhàn)下，申美豬場(chǎng)第一季度平均PSY指標(biāo)為29.6；超額完成阿米巴經(jīng)營利潤，預(yù)算達(dá)成率為174.60%；第一季度阿米巴平均斷奶成本232.69元。這是李露露場(chǎng)長與申美豬場(chǎng)團(tuán)隊(duì)交給公司的一季度成績(jī)單，每月成績(jī)單出來的時(shí)候也是申美團(tuán)隊(duì)最激動(dòng)的時(shí)刻。

三

2017年開始恢復(fù)生產(chǎn)的幾個(gè)月，李露露和大家一起經(jīng)常需要推遲下班，以保證豬場(chǎng)恢復(fù)甚至趕超。今日事今日畢，已經(jīng)是大家的習(xí)慣，這是和李露露相處間，大家潛移默化形成的共識(shí)。漸漸地，鐵一般的團(tuán)隊(duì)精神正在產(chǎn)生。多做點(diǎn)，多發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，生產(chǎn)才能有所保證與進(jìn)步，即使不說，大家也是這么做的，因?yàn)槔盥堵毒褪沁@樣強(qiáng)調(diào)和親身實(shí)踐著，因?yàn)檫@是大家的責(zé)任，是獲得成就的必然選擇。

有細(xì)心、負(fù)責(zé)任、敢打敢拼的隊(duì)伍，一切艱難困苦都是紙老虎。李露露在豬場(chǎng)管理中有自己的人才觀——場(chǎng)缺的不是人，而是人才，就像打仗一樣，平時(shí)不流汗，戰(zhàn)時(shí)就要流血。所以，平時(shí)的“流汗”，都是為了戰(zhàn)時(shí)避免“流血”。平時(shí)單個(gè)人的努力，是為了戰(zhàn)時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員一起強(qiáng)大，一起贏得勝利。

四

運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。始終做重要而不緊急的事情，不停地思考提前規(guī)劃，將每件事情做到忙而不亂、有條不紊，在李露露場(chǎng)長看來，這是作為一名稱職場(chǎng)長必須具備的技能和思考能力。在李露露的帶領(lǐng)下，申美豬場(chǎng)成立了由骨干組成的豬場(chǎng)管理委員會(huì)和常委，以方便遇事積極溝通，群策群力，渡人達(dá)己，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，獲得預(yù)防和戰(zhàn)勝困境的力量。

申美豬場(chǎng)每周例會(huì)中形成了一個(gè)慣例，即每個(gè)人必須認(rèn)真準(zhǔn)備并提出一個(gè)問題，并盡可能的提出自己的想法。一周十幾個(gè)問題，一個(gè)月下來，幾個(gè)月下來，對(duì)豬場(chǎng)經(jīng)營的影響巨大。開始的時(shí)候，大家不習(xí)慣，疑惑場(chǎng)長為什么要逼迫大家提問題。但久而久之，當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)提的問題每次都能及時(shí)得到解決并開始習(xí)慣的時(shí)候，其實(shí)大家已經(jīng)是在潛移默化中主動(dòng)地去思考去執(zhí)行了。在李露露場(chǎng)長看來，問題不分大小，小問題不解決也會(huì)在不經(jīng)意間變成大問題。日常工作中，每個(gè)人視角不同，總能發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的問題，往往對(duì)于管理者看似是小問題但是從員工角度卻是影響他工作的大問題。如果領(lǐng)導(dǎo)者我行我素，如果員工都沉默不語，問題只會(huì)越來越多，只會(huì)不停的滅火，久而久之就會(huì)力不從心。

李露露一直保持著一個(gè)習(xí)慣，就是每周夜晚11點(diǎn)至12點(diǎn)對(duì)各階段豬舍巡視1-2次，因?yàn)橥砩蠙z查豬舍的時(shí)候思路清晰，往往能發(fā)現(xiàn)白天不能發(fā)現(xiàn)的問題。在李場(chǎng)長看來，難的不是做好一件事情，而是持之以恒的做好一件事情。

選擇了養(yǎng)豬行業(yè)，就選擇了如履薄冰，就選擇了一年三百六十五天的堅(jiān)持不懈。養(yǎng)豬生產(chǎn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷進(jìn)取，精益求精，方能立于不敗之地。作為平凡的養(yǎng)豬人，李露露有他的堅(jiān)持，鎖定目標(biāo)，只管往前再往前，相信一切努力都會(huì)有回應(yīng)。

（漢世偉 王俊君）

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