走致富之路，品豬味生活——官志芳談養(yǎng)豬之路
2015年年初，一直在外打工的官志芳也和往常一樣為過(guò)年后外出打工而盤算著。正在發(fā)愁不知去向的他，在與同村人嘮嗑中聽(tīng)說(shuō)在家養(yǎng)豬也能掙錢，但對(duì)于從未從事過(guò)養(yǎng)豬的官志芳來(lái)說(shuō)，心里總是覺(jué)得沒(méi)譜。
就在同年，漢世偉公司在東鄉(xiāng)縣出臺(tái)“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式并廣為宣傳。官志芳感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)臨，于是他與同村豬農(nóng)去了解這家公司發(fā)展規(guī)模和狀況，得知漢世偉的母公司天邦股份已上市，上市公司肯定是講信譽(yù)、重承諾的，只要好好干，跟著公司的方針走肯定是不會(huì)吃虧。
就在這樣的思索下，他決定與家人商量在家自己創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始養(yǎng)殖。起初，妻子不贊同，擔(dān)憂沒(méi)養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)怎么賺錢？虧了怎么辦？
官志芳通過(guò)介紹集團(tuán)的發(fā)展情況說(shuō)服自己的妻子，“跟漢世偉合作，公司承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，我們養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)小，且養(yǎng)豬背后有整個(gè)公司做技術(shù)支持和原料供應(yīng)，我們只負(fù)責(zé)養(yǎng)好?！笨粗煞蛐赜谐芍竦臉幼?，妻子點(diǎn)頭同意并愿意一起闖一闖。
家人支持，更是信心十足。官志芳聯(lián)系漢世偉公司的技術(shù)員，經(jīng)過(guò)與技術(shù)員的溝通交流，官老板對(duì)“公司+農(nóng)戶”的合作模式更加清楚了，但卻沒(méi)有決心加入養(yǎng)殖?？吹焦倮习逑牒献饔謸?dān)憂的狀態(tài)，技術(shù)員主動(dòng)聯(lián)系并幫他解除顧慮：“沒(méi)有豬場(chǎng)，沒(méi)有技術(shù)，資金也不充足，怎么養(yǎng)豬呢？”
技術(shù)員告訴官老板：“你的顧慮很正常，沒(méi)有豬場(chǎng)，但你有土地，公司安排專業(yè)人員來(lái)建豬場(chǎng)，另外公司對(duì)于新建豬場(chǎng)的農(nóng)戶有相應(yīng)的補(bǔ)貼；技術(shù)方面，公司會(huì)派專業(yè)的技術(shù)人員手把手教你如何養(yǎng)好豬?！奔夹g(shù)員還進(jìn)行了預(yù)算：花30萬(wàn)建一棟?rùn)冢竞献?年半就能回本，而且后續(xù)資金投入不多，又沒(méi)有任何市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。官志芳自己盤算了一番，的確比在外打工劃算，決定和漢世偉合作。
沒(méi)過(guò)兩天，官志芳聯(lián)系公司去看場(chǎng)地，想盡快建場(chǎng)盡快養(yǎng)豬。說(shuō)干就干，風(fēng)風(fēng)火火建起了場(chǎng)。第一次建場(chǎng)，投資金額大，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以要求監(jiān)管嚴(yán)格，為的就是在降成本的基礎(chǔ)上順利完工。經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的時(shí)間豬場(chǎng)終于建好。其他養(yǎng)殖公司看自己豬場(chǎng)建好，紛紛提出優(yōu)越條件與官志芳合作，但都被他拒絕了。官老板表示：“漢世偉講信譽(yù)我也得講信譽(yù)，說(shuō)好的合作就一定會(huì)合作的?！?/span>
官老板兩口子對(duì)豬場(chǎng)清場(chǎng)和消毒工作后，來(lái)到服務(wù)部繳納誠(chéng)信金并簽訂了代養(yǎng)合同，幾天后就接到了豬苗，看到小豬一只只進(jìn)入欄舍官老板只覺(jué)得心情無(wú)比舒暢，高興過(guò)后又泛起了愁，這小豬怎么養(yǎng)？怎么調(diào)教呢？第二天一早就看到漢世偉公司的技術(shù)員背著行李來(lái)到豬場(chǎng)，一問(wèn)才知道原來(lái)是駐場(chǎng)教技術(shù)的。
官老板夫妻倆為了把豬養(yǎng)好，一天到晚地在豬場(chǎng)內(nèi)忙碌，從料槽管理、豬群免疫保健到豬只治療及護(hù)理都細(xì)心向技術(shù)員請(qǐng)教及配合。官老板了解了豬只習(xí)性，逐漸掌握各項(xiàng)操作技能。雖然第一批飼養(yǎng)成績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效益，但是他們沒(méi)有抱怨氣餒。他在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)：“要想把公司和養(yǎng)戶的利益最大化，就必須從一點(diǎn)一滴做起，飼養(yǎng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)化?！彼?，他就從飼料管理開(kāi)始，杜絕浪費(fèi)每一顆飼料。在他經(jīng)過(guò)不斷加強(qiáng)流程化、精細(xì)化的管理，結(jié)算時(shí)各項(xiàng)養(yǎng)殖成績(jī)都有了很大的提升。
官老板最近結(jié)算的批次，豬只代養(yǎng)158天就達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)，出欄均重達(dá)116.59kg/頭，成活率96.92%，料肉比達(dá)2.37。
良好的上市成績(jī)也給官老板帶來(lái)了豐厚的回報(bào)?？吹搅己玫慕Y(jié)算，他立即向公司提出續(xù)養(yǎng)需求并達(dá)成長(zhǎng)期合作意向。
通過(guò)與漢世偉合作，按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行飼養(yǎng)管理，官老板從聞到豬味繞道走到聞不到豬味睡不著覺(jué)；從不會(huì)養(yǎng)豬到學(xué)會(huì)打針治病，成為懂技術(shù)、會(huì)管理的專業(yè)化新型農(nóng)民，成為一個(gè)地道的養(yǎng)豬人。夫妻倆獲得了穩(wěn)定的飼養(yǎng)效益，實(shí)現(xiàn)了增收致富。雖然吃住在豬場(chǎng)，遠(yuǎn)離鬧市喧囂，但養(yǎng)豬人用辛勤汗水詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用質(zhì)樸的勞動(dòng)付出收獲了更美好的明天。
（漢世偉 謝春光）