做業(yè)務(wù)合作伙伴，提煉人力資源專業(yè)能力

2019年11月1日至2日，在上海舉行了為期兩天的2019年第三季度人力資源業(yè)務(wù)管理會議，股份公司及各板塊人力資源及相關(guān)人員共37人與會，會議主題圍繞各事業(yè)部三季度人力資源工作復(fù)盤，第四季度工作目標(biāo)與行動計劃展開匯報，并把華為的流程化組織和管理變革學(xué)習(xí)納入到天邦的人力資源體系的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)中，明確有效的行動方案和第四季度重點工作計劃，加強流程化組織管理切實提升人力資源團隊的工作質(zhì)量。

各事業(yè)部人力資源負責(zé)人分別匯報了2019年第三季度人力資源業(yè)務(wù)復(fù)盤，工作完成情況、問題與不足、第四季度工作目標(biāo)與行動計劃，并同與會人員就各自工作中遇到的困難與難點進行了分享與交流。從現(xiàn)狀看，各事業(yè)部需要關(guān)注和重視人力資源團隊建設(shè)及人員配置，將各項功能和工作補齊，要從人事向人力資源進行徹底轉(zhuǎn)變，把人事成本轉(zhuǎn)化為人力資本投入，同時加強自身和組織的專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同聚力提升人力資源專業(yè)化能力，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，成為業(yè)務(wù)活動過程中的有效合作伙伴。

一、第三季度人力資源工作有明顯改進的分別是：

生豬事業(yè)部整體員工比上一季度的穩(wěn)定性提高，員工離職率有所下降；后備干部選拔工作開始落地；員工的心態(tài)比之前積極；完成了組織和工作環(huán)境調(diào)研，為管理團隊改善集團內(nèi)部組織氛圍提升提供了依據(jù)。

生物技術(shù)事業(yè)部及研究院增加考核正向激勵力度，拉開考核階梯，真正做到獎好罰劣，為員工積極性提升開啟良好開篇，同時順利完成種豬、精液等產(chǎn)品銷售并入到生物技術(shù)事業(yè)部的交接及工作展開。

飼料事業(yè)部成立飼料事業(yè)部人力資源管理委員會，基于戰(zhàn)略與經(jīng)營，加強人力資源體系建設(shè)；提升了人力資源的組織化和專業(yè)性。

食品事業(yè)部三季度人員繼續(xù)減少；人力資源工作與業(yè)務(wù)特別是銷售緊密掛；深化了績效考核。

  二、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，加強內(nèi)部分享與交流：

各事業(yè)部進行了案例分享，提升業(yè)務(wù)總結(jié)能力，拉通內(nèi)部資源，建立內(nèi)部分享機制：

1、漢世偉人力資源管理案例分享

v 劉永（校園大使設(shè)計思路分享）

v 黃自淵（團隊建設(shè)）

v 吳文強（薪酬管理的正向激勵與負激勵）

v 宋磊（校企合作交流）

2、生物技術(shù)事業(yè)部人力資源管理案例分享

v 胡淑梅（生物制品研究所研發(fā)離職情況復(fù)盤）

3、飼料事業(yè)部人力資源管理案例分享

v 葛亞娟（從“吏部尚書”到合作伙伴---望聞問切）

4、食品事業(yè)部人力資源管理案例分享

v 武治國（“一文一武” 客戶開發(fā)辦法落地的教訓(xùn)） 

三、加強專業(yè)能力提升：

v 流程管理（張一鳴）

流程是一組能夠為客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動，同時流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動，股份公司人力資源部張一鳴從流程與流程管理概述，分析了天邦流程管理問題現(xiàn)狀，讓與會人員了解流程生命周期管理及流程圖繪制方法。

v 績效管理賦能（胡淑梅）

生物制品事業(yè)部人力資源總監(jiān)胡淑梅，開篇導(dǎo)入我們在日?？冃Э己酥性龅竭^哪些問題？通過分組研討，得出績效管理的目的：導(dǎo)向沖鋒、保證產(chǎn)出、組織與個人共同成長，從而讓大家正確的認知績效溝通方法，考核與評價體系是一種最有力的杠桿，只要朝合理的方向稍稍撬動一下，就會釋放出巨大的能量；我們考什么，就能實現(xiàn)什么，反之亦然，我們要實現(xiàn)什么，就考什么。

v 如何成為一名優(yōu)秀思想導(dǎo)師（祝子鑫）

股份公司人力資源副總祝子鑫，分享導(dǎo)師制落地方案，導(dǎo)師制的建立，除了需要明確導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，加強激勵外，還需要對導(dǎo)師進行賦能培訓(xùn)，以達到組織的要求。組織的需求即導(dǎo)師工作全景圖，如何確保導(dǎo)師全景圖的達成，有“三招九式”，其中“三招”幫助導(dǎo)師角色認知，修煉基本功：1、理順導(dǎo)師、主管與新員工之間的關(guān)系；2、理解公司政策和文化；3、了解我的徒弟他是誰?！熬攀健贝_保踐行全景圖的工作要求：1、主管溝通，明確期望；2、徒弟溝通，建立信任；3、制定培養(yǎng)計劃；4、輔導(dǎo)機制，執(zhí)行到位；5、目標(biāo)輔導(dǎo)，幫助新員工實現(xiàn)價值；6、幫助“校園人”到“職場人”轉(zhuǎn)身；7、成長輔導(dǎo)，因材施教；8、答辯輔導(dǎo)，總結(jié)提升；9、扶上馬，送一程。

  四、天邦招聘系統(tǒng)操作（e 成）

培訓(xùn)老師從招聘系統(tǒng)使用的基礎(chǔ)步驟延展到日常工作中人力資源會用到的項目需求展開介紹，讓與會人員更全面的了解招聘系統(tǒng)的操作和使用方法。

 五、梳理當(dāng)前人力資源管理工作差距,做業(yè)務(wù)伙伴，提煉人力資源專業(yè)能力:

股份公司張雷針對人力資源差距，對 2019 年第三季度重點工作進行了復(fù)盤，并對第四季度重點工作做出安排及要求。

六、第三季度完成的重點工作：

1、中歐總裁班二期畢業(yè)

2、人力資源、秘書任職資格辦法及干部管理、后備梯隊建設(shè)辦法擬定

3、對接洪天峰及方二咨詢與培訓(xùn)項目

4、企業(yè)文化手冊

5、漢世偉蓋洛普問卷調(diào)研

6、公司流程化系統(tǒng)建設(shè)

7、E成場長、服務(wù)部主任、銷售人員AI盤點項目

8、一體經(jīng)項目及組織解碼

9、企業(yè)文化傳遞

10、商學(xué)院運營啟動落地 

七、第四季度重點工作

1、企業(yè)文化手冊定稿并印發(fā)

2、E成AI人才盤點項目

3、股份公司及各業(yè)務(wù)板塊管理及技術(shù)任職資格體系建設(shè)

4、洪天峰培訓(xùn)及方二的培訓(xùn)與輔導(dǎo)

5、股份公司干部（含后備干部）選拔和梯隊建設(shè)辦法和實施細則

6、員工認知及價值觀導(dǎo)入培訓(xùn)課程與課件標(biāo)準(zhǔn)化

7、流程管理體系建設(shè)

8、2020年預(yù)算及考核方案

9、2020年戰(zhàn)略解碼（必須打贏的仗）

10、評優(yōu)及年終述職

11、領(lǐng)導(dǎo)力塑造

12、員工關(guān)懷

針對當(dāng)前的差距，制定了第四季度明確的行動計劃，希望各事業(yè)部人力資源與各業(yè)務(wù)部門力出一孔，利出一孔，共同達成第四季度人力資源目標(biāo)及計劃。

（天邦股份人力資源）