首先非常感謝股份公司組織這次“標桿場五人實訓”活動。接到通知的時候我很激動，也很惶恐。激動的是有幸參加這次活動。雖然我進入天邦集團也有五個年頭了，中間也參加過公司舉行的培訓活動，但學習時間都很短，長的也就在十天左右。但這次培訓時間是將近兩個月，我想我能學到的東西更多。惶恐的是我能不能從兩個月的標桿場實訓中學到有用知識，是否能加以糅合改進成為自己的知識帶回豬場并運用到實踐中。但不論是激動還是惶恐，我都要監(jiān)督自己：不浪費一分一秒，多學、多看、多聽。我相信，標桿場做的好不是因為某一個人，而是因為一個團隊。團隊做好了，豬場才能有效益，所以不論什么崗位都有值得我們學習的經(jīng)驗。

培訓前期，股份公司及各業(yè)務(wù)板塊的大咖和各領(lǐng)域?qū)＜覟槲覀儙砹司实木€下授課。從蘇董事長的《奮斗在天邦》到嚴小明總裁對食品業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃介紹，再到李雙斌總裁、傅衍老師對種豬事業(yè)以及養(yǎng)豬事業(yè)核心競爭力的培訓，為我們重新梳理了天邦的發(fā)展歷史、現(xiàn)階段發(fā)展以及未來規(guī)劃，讓我們對天邦有了重新的認識，也更加堅定了我們對天邦蓬勃發(fā)展的信心。忠誠于天邦，奮斗在天邦，發(fā)展在天邦。我相信：經(jīng)過一代代天邦人的奮斗，天邦“美好食品，締造幸福生活”這個愿望終將全面實現(xiàn)。

此外我們還針對豬場的數(shù)據(jù)管理、成本管理、三大疫病防控管理以及防非與生物安全方面進行了培訓。讓我深刻了解到，這些對于豬場管理來說都是關(guān)鍵點，稍微有一點疏忽，就會大大影響到成本。防非和生物安全以及三大疫病防控管理，一旦出現(xiàn)問題，帶來的損失就可能是巨大的，尤其是大環(huán)境非瘟肆虐的情況下，嚴重的會導致豬場豬只清群。

為期兩天的線下培訓已圓滿結(jié)束，接下來我們將去標桿場進行實訓學習。我為自己制定了學習方向：汲取優(yōu)秀經(jīng)驗，從后備舍到妊娠舍到分娩舍到仔豬斷奶——這幾個階段如何管理、管控、飼養(yǎng)，降低成本的同時產(chǎn)出更多更優(yōu)質(zhì)的仔。通過學習經(jīng)驗來彌補我自身以及我場的不足，為接下來的復產(chǎn)成功到產(chǎn)生效益打下基礎(chǔ)。其次，要認真學習防非和生物安全以及三大疫病防控的操作，避免病毒從外部輸入，做到“外防輸入、內(nèi)防擴散”。

最后也感謝股份公司商學院的各位領(lǐng)導對本次培訓的組織和籌劃，感謝你們的辛苦付出！

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