公司新聞 | 以客戶為中心，以奮斗者為本——天邦股份2019年一季度人力資源職能線管理會議順利召開
為緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略匹配，對重塑的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行解讀，研討人力資源管理工作中的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，制定有效的行動方案，2019年4月22日-23日，股份公司2019年一季度人力資源職能線管理會議在上海召開。天邦股份人力資源總監(jiān)張雷、生豬養(yǎng)殖事業(yè)部副總裁王林生、飼料事業(yè)部人力行政總監(jiān)周洋波、生物制品事業(yè)部人資行政總監(jiān)胡淑梅等30余位人力資源職能線管理干部參加了會議。
22日，各事業(yè)部及下屬分子公司人力資源經(jīng)理對第一季度人力資源工作進(jìn)行了匯報(bào)，并作了第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)。HRBP經(jīng)理們針對如何規(guī)范人員招聘標(biāo)準(zhǔn)、提升招聘精準(zhǔn)度和招聘效率、有效實(shí)施管理人員勝任力評估、根據(jù)一線工作實(shí)際及時(shí)開展員工關(guān)懷等議題進(jìn)行了深入討論。股份公司人力資源部副總經(jīng)理朱頌宇針對業(yè)務(wù)板塊實(shí)際情況，對新員工入職培訓(xùn)流程和入職后的基層實(shí)踐及導(dǎo)師制度進(jìn)行了培訓(xùn)和解讀。
HRBP經(jīng)理工作匯報(bào)
晚上的會議在中歐商學(xué)院舉行，各事業(yè)部人力資源總監(jiān)分析匯報(bào)了一季度重點(diǎn)工作。飼料事業(yè)部人力行政總監(jiān)周洋波指出，一季度飼料事業(yè)部人力資源重點(diǎn)工作在于基于戰(zhàn)略與經(jīng)營穩(wěn)定組織，充實(shí)部門，固化、優(yōu)化職位編制，通過培訓(xùn)加強(qiáng)生物安全防范工作。漢世偉人力資源總經(jīng)理李鋼就一季度員工家屬慰問工作、養(yǎng)豬學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃、生物安全相關(guān)崗位盤點(diǎn)等工作進(jìn)行了總結(jié)。生物制品事業(yè)部人資行政總監(jiān)胡淑梅重點(diǎn)分析了如何提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力、建立任職資格及勝任力評估方案、梳理完善流程制度。
工程建設(shè)與環(huán)保事業(yè)部人力資源經(jīng)理錢晶艷針對現(xiàn)存的環(huán)保人員招聘和流動培訓(xùn)難點(diǎn)進(jìn)行了反思。食品事業(yè)部人力資源總監(jiān)武治國提出，為強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)主人翁意識，要積極開展經(jīng)營管理層戰(zhàn)術(shù)討論會議，形成清晰的戰(zhàn)術(shù)，制定工作計(jì)劃并推進(jìn)落地。
股份公司人力資源總監(jiān)張雷對板塊工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，指出各業(yè)務(wù)板塊要根據(jù)公司的發(fā)展速度對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，根據(jù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行組織配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)符合公司文化和戰(zhàn)略需求的后備干部梯隊(duì)。
生物制品事業(yè)部胡淑梅分享“人力資源如何以客戶為中心”
23日，人力資源經(jīng)理們參加了天邦A(yù)I招聘系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)、股份公司人事法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、人力資源檔案管理系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)操搭建及模擬試用培訓(xùn)。晚上的會議中，胡淑梅結(jié)合自己在華為HRBP的豐富經(jīng)驗(yàn)，分享了“人力資源如何以客戶為中心”。胡淑梅表示，作為人力資源首先要清楚自己的角色定位，HRBP在公司中的角色定位可以概括為戰(zhàn)略伙伴、核心價(jià)值觀傳承者、變革推動者、關(guān)系管理者、HR解決方案集成者和HR流程運(yùn)作者；相對應(yīng)而來，想要成功扮演好自己的角色，就要求HRBP具備文化能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力以及專業(yè)能力，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶的需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值，為客戶提供有效的服務(wù)，最終成就我們自己。
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷作二季度重點(diǎn)工作安排
最后，張雷對全體人力資源管理干部作企業(yè)文化培訓(xùn)及二季度重點(diǎn)工作安排。張雷指出，企業(yè)文化是價(jià)值觀念、共同意識和思維方式的結(jié)合體，可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)不同的層次，三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用。她再次重申了天邦的全新價(jià)值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗；天邦的宗旨：以食為天，應(yīng)和立邦；同時(shí)明確了各板塊人力資源第二季度重點(diǎn)工作：企業(yè)文化核心價(jià)值觀的植入、戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)）復(fù)盤、組織解碼和部門崗位職能職責(zé)澄清、各板塊梯隊(duì)建設(shè)與人才選拔方案及辦法的持續(xù)更新、AI招聘和勝任力評估系統(tǒng)完成落地實(shí)施。
人力資源團(tuán)隊(duì)將不斷提升業(yè)務(wù)能力，以客戶為中心，以奮斗者為本，保質(zhì)保量完成2019年的每一項(xiàng)工作。
（天邦股份 人力資源部）