公司新聞 | 刨根問底，究其根本——天邦漢世偉2019年第一期戰(zhàn)略解碼復(fù)盤會順利召開
放下面子，將一件事情圍繞“五個為什么”，坦誠反思，刨根問底，來究其根本。復(fù)盤的實質(zhì)和目的就是從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不犯過去曾經(jīng)犯過的錯誤，從而使自己在未來的路上得到提升。
為實現(xiàn)2019年經(jīng)營目標(biāo)，有效落實年度戰(zhàn)略，對2019年1月至今的戰(zhàn)略解碼落實情況進行深度復(fù)盤，找出差距，找準(zhǔn)原因，找到解決方案，4月26日至27日，漢世偉食品集團2019年第一期戰(zhàn)略解碼復(fù)盤會在烏江工業(yè)園順利召開。
會議特邀E成團隊老師作培訓(xùn)指導(dǎo)。以總裁曲向陽博士為核心的天邦漢世偉中高層管理團隊參加會議。
本次戰(zhàn)略解碼復(fù)盤會的主要目的是將集團高層管理者召集在一起，就集團發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，堅持“有話直說，有話好好說的”行為準(zhǔn)則，面對面達成充分交流；對集團的年度經(jīng)營目標(biāo)進一步明確分解；通過講故事的方式，對過去經(jīng)營過程中的成敗進行總結(jié)，靜下心來，反求諸己。
集體宣讀《天邦管理團隊行為準(zhǔn)則》
齊唱《天邦之歌》
會前，曲博士帶領(lǐng)大家集體宣讀《天邦管理團隊行為準(zhǔn)則》，齊唱《天邦之歌》，讓天邦核心文化深入人心，潛移默化地去影響著每一個管理者，時刻提醒大家樹立正確的價值觀，凝聚力量，堅持去正確地做事和去做正確的事，共同發(fā)展天邦漢世偉的事業(yè)。
在進入正式復(fù)盤之前，E成梁星輝老師做開場導(dǎo)入，引導(dǎo)大家進入本次復(fù)盤會的主題并說明復(fù)盤的必要性。
梁老師說，復(fù)盤是一種成長手段，是幫助企業(yè)和個人找到發(fā)現(xiàn)問題的方法，在實踐當(dāng)中能夠達到“不二過”，就是同一錯誤不再犯。他希望大家，放松狀態(tài)，放下面子，放開自我，圍繞重點事情進行復(fù)盤，群策群力，積極參與，刨根問底，究其根本去不斷改善提升，共同實現(xiàn)漢世偉的目標(biāo)。
故事一：后備豬管理故事
故事二：銷售故事
故事三：團隊管理故事
故事四：家庭農(nóng)場故事
故事五：環(huán)保故事
故事里有著慘痛的經(jīng)歷，但慘痛的故事卻給我們帶來不一樣的成長，成長中的所有經(jīng)歷都會成為提升自我的寶貴財富。在E成老師的引導(dǎo)下，兩天的會議主要圍繞了五個關(guān)于經(jīng)營的典型故事展開深入復(fù)盤，分別是后備豬的故事、家庭農(nóng)場的故事、銷售的故事、環(huán)保的故事、團隊建設(shè)的故事。簡單的故事背后覆蓋了整個集團建設(shè)發(fā)展的方方面面，五個故事就是目前整個集團建設(shè)發(fā)展的縮影，也是集團未來路上的一面鏡子。
積極討論，建言獻策
整個故事復(fù)盤包含三個環(huán)節(jié)。首先是故事主人公以坦誠開放的心態(tài)就故事還原分別進行故事解剖、原因分析、個人及團隊反思，并闡述從故事中所得到的經(jīng)驗教訓(xùn)；接著是故事的傾聽者分組討論該故事的成敗關(guān)鍵點，并分別提出問題展示建議；最后是故事主人公從大家的建議中挑選自己認為印象比較深刻的寶貴建議。
關(guān)鍵建議展示
整個討論和故事復(fù)盤過程中，會場氛圍激烈，大家以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為初衷，本著求真、求實、有話直說、不怕得罪人的心態(tài)，相互尊重、認真傾聽、暢所欲言、給予故事主人公方方面面的建議。所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清，所有傾聽者的建議對于故事主人來說都是可貴的。
交流互動
故事復(fù)盤接近尾聲，大家的心態(tài)得以開放，對復(fù)盤的認知更加深刻。通過復(fù)盤，激發(fā)了大家求真務(wù)實、敢于面對慘淡經(jīng)歷的勇氣，幫助大家認清了自己的不足，并促進集團管理者在不斷提升自己的同時，進一步帶好團隊，一起開創(chuàng)更美好的明天。
會議最后評選了“復(fù)盤之星”。曲博士為“復(fù)盤之星”授予了流動紅旗，發(fā)表了總結(jié)講話。首先，他感謝E成老師的專業(yè)指導(dǎo)；再次，對大家的真誠反思態(tài)度給予認可；最后，對漢世偉的各位管理者給予期望，希望各位管理者將所學(xué)的方法傳授給自己的團隊，將團隊越帶越強，同時也相信漢世偉在行業(yè)內(nèi)會越來越好。本次復(fù)盤會在滿滿的收獲中圓滿結(jié)束。
合影
（漢世偉 張靈玉）