為總結(jié)2019年物流管理工作，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，推進2020年物流降本增效，2019年12月14日，漢世偉集團2019年度物流工作復(fù)盤會議在漢世偉總部（烏江工業(yè)園）二樓培訓(xùn)室召開。

漢世偉集團總裁陳羅平、財務(wù)總監(jiān)曹振、物流部總經(jīng)理孫盈盈、開物物流公司副總經(jīng)理楊兵、飼料OEM副總經(jīng)理代華以及各省區(qū)物流負責(zé)人和物流部相關(guān)人員出席了會議。會議分享了先進經(jīng)驗成果，共謀未來物流事業(yè)的新發(fā)展。會議由物流部總經(jīng)理孫盈盈主持。

物流部總經(jīng)理孫盈盈代表集團物流部致歡迎辭，并對過去一年物流團隊牢記使命、勇于擔當、夯實責(zé)任、不畏困難，以奮斗者精神堅決落實達成公司2019年母豬存欄戰(zhàn)略目標給予高度肯定。在肯定過去工作的同時，孫盈盈對引種過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行總結(jié)，并對典型案例事件作出詳細、深刻的復(fù)盤。最后，他重點強調(diào)，2020年工作任務(wù)艱巨，希望大家明確方向，搭建更好的物流體系平臺，做到降本增效。

根據(jù)會議議程，本次工作復(fù)盤會議共有兩大議題：生豬運輸復(fù)盤總結(jié)和飼料運輸復(fù)盤總結(jié)。

會議中，來自廣西、湖北、安徽、江蘇、湘贛閩、山東以及河北省區(qū)的物流部負責(zé)人依次上臺總結(jié)2019年的工作、復(fù)盤典型事故，并給出增效降費的具體執(zhí)行方案。匯報內(nèi)容詳實生動、數(shù)字具體清晰。

農(nóng)牧物流作為新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，天邦開物物流副總經(jīng)理楊兵就大家提出的問題，提出自己的建議、分享自己的經(jīng)驗以及介紹其他養(yǎng)殖集團公司的管理方案，指出可能存在的問題和今后工作的重點和方向，重點分析了物流工作的關(guān)鍵管理要素和增效降費的戰(zhàn)略著力點。

在飼料運輸工作復(fù)盤部分，飼料 OEM副總經(jīng)理代華總結(jié)了2019年集團飼料運輸工作。他從2019年飼料運輸?shù)膶嶋H狀況出發(fā)，總結(jié)分析了2019年飼料運輸?shù)奶攸c以及運輸費用，并通過各個省區(qū)的數(shù)據(jù)對比、結(jié)合省區(qū)運輸特點，一一指出各個省區(qū)的亮點和不足，并對2020年的工作方向作出明確的揭示。

隨后各省區(qū)就自己省區(qū)飼料運輸費用及相關(guān)增效降費舉措各抒己見，深入討論，初步達成共識，即從增加飼料承運商、承運商對外競標、調(diào)整飼料廠供應(yīng)計劃等方面實現(xiàn)全面增效降費。

漢世偉財務(wù)總監(jiān)曹振對物流團隊績效管理提出了更高的要求，主要包括物流運營數(shù)據(jù)化、車輛使用率、運費結(jié)算、洗消站管理、合同管理等進行月度績效排名，明確增效降費獎懲措施。

會議最后，漢世偉總裁陳羅平進行總結(jié)。他提出物流部作為公司增效降費的標桿，必須承擔排頭兵的角色，要立足2020年集團戰(zhàn)略布局，以安全保障為中心，以市場為導(dǎo)向，樹立成本意識，主動決策，主動變革，發(fā)揚奮斗者精神，把物流運營打造成公司未來一體化建設(shè)的又一競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司高效、有效、健康發(fā)展。

（漢世偉   孫盈盈）